プロジェクト管理チェックリストは、プロジェクトの開始、管理、実行に役立つ重要なツールです。プロジェクトを管理するために既製のプロジェクト管理チェックリストテンプレートを使用することを好む人もいます。これは良いスタートになるかもしれませんが、それは最初のステップにすぎません。良いプロジェクト管理チェックリストはあなたが集中し続けるのを助けて、あなたがプロジェクト管理の様々な段階の間にステップを忘れないことを確実にするでしょう。成功するプロジェクト管理チェックリストを書くためには、宿題を早めに行い、関連するすべての情報をチェックリストに入力する必要があります。いくつかのプロジェクトチェックリストを作成したら、将来のプロジェクトで使用する独自のプロジェクト管理チェックリストテンプレートを作成できます。
プロジェクト管理チェックリストにセクションを作成します。チェックリストをセクションに分割すると、何をする必要があるかを概説するのに役立ちます。
プロジェクトの作業を始める前に行う必要があるプロジェクト前の手順を作成します。これらには、リソースまたは従業員チームの検索、プロジェクトの範囲の定義、上級管理職からの承認の取得、またはプロジェクトの予算の獲得などがあります。プロジェクトを開始する前に実行する必要があるすべてのステップを含めます。
プロジェクトを定義してください。これを行うには、プロジェクトの全範囲を詳細に定義したチェックリストを作成します。
各チームメンバーが実行したいタスクを設定します。これを行うには、おそらく最初にリストされているすべてのタスクから始めて、次に各タスクを誰に与えるべきかを決める必要があります。詳細度に応じて、各タスクをサブタスクに分割します。
タスクを関連タスクのあるセクションに分割してから、各タスクタイプのミニチェックリストを作成します。関連タスクの各セクションには、独自のチェックリストがあります。
進捗状況を確認できるように、チェックリストを設定して進捗状況を監視します。これには、会議の開催、レポートの提出、進捗状況の確認などの手順を含める必要があります。
プロジェクトの提供と完了のためのリストを書きなさい。これには、最終的な品質保証、最終的なレビュープロセス、クライアントへの通知などの手順が含まれます。
ヒント
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プロジェクト管理コースを受講して、プロジェクトを最適に管理し、プロジェクトのチェックリストを使用する方法を習得することをお勧めします。
