組織構造を評価する方法

組織構造は、主な目標を達成するために実装された、ビジネスの全体的な慣行です。この構造は、従業員の職務内容、全社的なコミュニケーションの性質、そして生産性を最大化するための戦略的方法を提示します。時代の変化とともに、競争上の優位性を得るために組織構造を絶えず変更する必要があります。

説明書

数日かけて、従業員と彼らが仕事をするために使用する機器を観察します。 1つのタスクを完了して次のタスクに進むのにかかる時間をメモしてください。各従業員の役割と責任を評価します。

あなたの会社のコミュニケーションレベルを評価します。あなたの従業員は、上司や上司にどの程度のアクセス権を持っていますか？彼らの関係の本質は何ですか？会社全体で情報はどのくらい迅速かつ効果的に共有されていますか？

従業員にインタビューして、彼らがあなたの会社の組織構造についてどう思うかを調べます。あなたのビジネスがどのように運営されているかについて彼らがどのように感じるかについて具体的な質問をしてください。運用を改善する提案を提供するように彼らに勧めます。

評価結果と従業員へのインタビューをもとに、ビジネスプロセスのどの側面を変更する必要があるかを特定します。

あなたの会社の組織構造を見直します。新しいパラダイムでは、職務を定義し、コミュニケーションのガイドラインを示し、生産性を最大化するための試みとして、従業員の提案を取り入れる必要があります。

少なくとも年に1回は必ず事業構造を評価してください。日常業務の世界は流動的であり、気付く前に内部プロセスに変化が生じる可能性があります。