コングロマリットを作成するには、企業の範囲をさまざまな業界に拡大する必要があります。コングロマリットの本質は、さまざまな製品ラインのポートフォリオを管理する包括的企業です。一部の企業は他の事業を買収することによってコングロマリットになっています。他の企業は、より多様な製品を開発するにつれて多様化しています。
相乗効果を追求する
「ハーバードビジネスレビュー」は、いくつかの異なる業界でビジネスを管理することが困難であるため、多くの企業がつまずいて失敗することを指摘しています。拡張を開始する前に、コングロマリットになることがあなたの会社にどのように役立つかを決めてください。小売店とそれに売る製造業者を所有することはうまくいくかもしれません。独特で成功した製造方法を持つ会社は、さまざまな製造業にその方法を適用できるかもしれません。あなたの会社がすでに一流のカスタマーサービスを優先しているならば、それはあなたが他の分野に適応することができるもう一つのスキルセットです。
スキルセットをタップする
企業からコングロマリットへと成長するための1つの方法は、あなたがすでにしていることに基づいて構築することです。たとえば、Amazonは純粋にオンラインの本の小売業者として始まり、その後あらゆる種類の商品の小売業者となりました。それを超えて、電子ブックを読むためのKindleの販売、他社へのオンライン決済サービスの提供、クラウドサービスの提供など、それ以上のステップがいくつかあります。あなたの現在の中核的能力を取り入れ、新しい分野に多様化する方法を見たなら、あなたはコングロマリットになるためのあなたの方法にあるかもしれません。
で購入する
他の事業を買うことによってコングロマリットを築くこともできます。たとえば、FacebookはWhatsApp、Instagram、Oculus Riftのゲーム会社を買収した。これにはかなりの大きさの戦争箱が必要です - Oculus RiftだけでFacebookに20億ドルかかる。あなたがまだ多国籍企業ではない場合、あなたはあなたが購入したい会社を優先しなければならないかもしれません。例えばFacebookは、主に競合するソーシャルネットワークを購入する。あなたがそれらを買う余裕があるという理由だけでランダムに会社を買うことは健全な成長につながらないでしょう。
出口戦略を策定する
あなたが拡大し多様化するにつれて、あなたはその拡大があなたの経営陣に負担をかけているのを見つけるかもしれません。あなたが有望に見えるスタートアップを買うなら、それは一年後に一線を画すかもしれません。暴風雨を乗り切るためには、出口戦略を立てるのを助けることができます。多くのコングロマリットは、子会社の業績が低迷していると判断し、それらを別々の会社として分割することを決定しました。リスクは、市場が急速に変化した場合、あなたが多様化したままでいてほしいと願っている可能性があることです。
