アーンドバリュー分析は、プロジェクトに費やされた金額、プロジェクトに投入された作業の量、および完了した作業の価値を組織が評価できるようにするプロジェクト評価ツールです。一方、燃焼率分析は、企業が投資家の資金を使用するペースを評価します。
アーンドバリュー分析
獲得価値分析は、完成したプロジェクトの評価を提供します。この種の分析を行う際には、組織はプロジェクトの効率とプロジェクトの完了中に発生した可能性のある問題領域を検討します。有効な分析を計算するために、組織は3つのパフォーマンス測定基準 - コストパフォーマンス指標、コストスケジュール指標、およびスケジュールパフォーマンス指標 - を完成しなければなりません。このタイプの分析は財務および会計に適用できますが、獲得価値分析はもともとプロジェクト管理の分野から来ています。プロジェクト管理の分野は、実績と目標達成を客観的かつ現実的な方法で測定しようとするものです。
燃焼率
会社によっては、燃焼率が大きく異なる場合があります。原材料のコストや組織の運営戦略など、さまざまな要因が組織の燃焼率に影響します。組織が生産活動から収益を生み出す速度は、組織の燃焼率に影響を与える可能性があるもう1つの要因です。理想的には、組織が利益を計上できるようになるまで、燃焼率によって、組織は運用に資金を供給するために投資された資金を使用できるようになります。
比較
燃焼率分析は相互参照式を利用します。一方、稼得価値分析では、より伝統的な式が使用されます。アーンドバリュー分析で使用されるこれらの伝統的な公式は、組織が燃焼速度分析を使用する組織よりも時間に特化した焦点を絞った情報を取得することを可能にします。ただし、組織がこのデータを生成するために必要なすべてのコストデータと情報を持っていない場合でも、組織はプロジェクトを評価するために相互参照される燃焼率の公式を使用できます。したがって、どちらのタイプの分析も、プロジェクトの生産性を確認し、パフォーマンスをスケジュールするための実行可能なメカニズムを提供します。
生産性比
組織がすべての稼得価値分析コンポーネントと情報を持っていない場合、組織はプロジェクトの生産性比率を分析するために燃焼率を使用するべきです。燃焼速度分析は、達成価値分析ほど包括的ではありませんが、燃焼速度分析では、プロジェクトマネージャは生産性の差異を調べることによってプロジェクトをプロアクティブに管理できます。これにより、組織は危機段階に達する前にリソース管理の問題に対処することができます。
