ジャストインタイムインベントリは、生産サービスおよび再販ビジネスで使用される一般的な戦略で、顧客サービスとリーン運用目標のバランスを取ります。 JITでは、企業は短期需要を満たすのに十分な在庫を手元に残すだけです。この在庫管理戦略は原価管理に効果的ですが、供給リスクもあります。
リソースとスペースの節約
JITの主な推進力は、お金、リソース、そして時間を節約することです。小売店や事業所で余分な在庫品を保管すると、多くのコストがかかります。あなたは在庫を管理するために余分な人とユーティリティの代金を払います。保管場所で余分な在庫を受け取り、移動し、輸送するには、より多くのパレットと移動装置が必要です。当面の需要を満たすのに十分な在庫のみを注文することで、これらのコストを最小限に抑えることができ、それによって製品販売の潜在的な利益が増加します。
廃棄物の削減
効果的なJITで無駄を減らすこともできます。顧客の需要が手持ちの在庫を下回ると、余分な商品が割引されるか、廃棄されます。値下げすると売上総利益が減少し、商品の販売に損失が生じることさえあります。過剰を避けることで、値下げを最小限に抑えることができます。期限切れの生鮮商品または商品を販売する会社は、無駄も最小限に抑えます。たとえば、小売業者がりんごの数が多すぎると、最終的にはいくつか投げ捨てられる可能性があります。
逃した販売機会
限られた在庫バッファーで操作することのリスクは、需要が予想外に高い場合に売上を見逃す可能性があることです。いくつかのケースでは、環境要因が会社が予想するよりはるかに多くのビジネスを推進します。在庫がなくなる前に在庫を確保するのは難しいことがよくあります。見逃した売上は収益に影響を与えるだけでなく、戻ってこない可能性のある顧客を疎外します。あなたのビジネスがサプライヤに大きく依存している場合、この課題はさらに拡大します。なぜなら、あなたは常に新しい注文に対して彼らの応答時間を制御することができないからです。
管理ストレス
他のビジネスプロセスと同様に、JITも計画と監督を必要とします。特に複数の場所で、適切な量の在庫を均衡させようとするのは大変な作業です。この負担は会社の経営者にストレスをかけ、また長期的な戦略計画やその他の継続的なリーダーシップの責務から彼らをそらすことにもなります。 JITとの取引もまた、供給業者との継続的なコミュニケーションを維持することを余儀なくされています。あなたはまたあなたのコンピュータ在庫管理システムを供給業者に開放しなければならないかもしれず、それは機密保持の危険を生み出す。
