チームワークは、職場での生産性を向上させる方法として、より一般的に使用され広く受け入れられるようになっています。 Joseph Boyett氏とDavid Snyder氏による「21世紀の職場動向調査」によると、職場での機能横断型の学際的なチームの利用が急増しています。たとえば、「50人以上の従業員を抱えるアメリカの企業の3分の1が自社管理チームまたは問題解決チームで働く従業員の半数以上を占めています」と言っています。チームワークのスキルを表示することは、雇用を探している個人にとって非常に重要です。
意義
次の2つのケースがある場合、チームワークは重要かつ必要です。チームワークを使用して製品をより効率的に生産することができます。または販売される製品が非常に複雑で、チームが提供する多様なスキルと能力が必要です。
スキル
最も重要なチームワークスキルは効果的にコミュニケーションをとる能力です。これには、知識的に、巧みにそして率直に話すことと、心を開いて積極的に聞くことが含まれます。他のチームワークのスキルやグループの達成と相関する特性には、チームへのコミットメント、客観性と規律による意思決定、賢明かつ厳格な思考、他のチームメンバーのアイデアをサポートする能力、謙虚で根拠のある、そして最も重要なこと関与した。
コミュニケーション
効果的なチームメンバーになることは、コミュニケーションの始まりと終わりです。他のチームメンバーとのアイデア、推奨事項、懸念について、率直にそして誠実にコミュニケーションできることが重要です。注意深く耳を傾け、有益なフィードバックで客観的に答えることができることも同様に重要です。
コミットメント
もう1つの重要なチームワークスキルは、共有チームの目標を達成する能力と意欲です。他のすべてのチームワークスキルは、チームワークへの関与なしには役に立ちません。このチームへのコミットメントにより、メンバーは、それがリーダーシップの役割であるか部下の役割であるかにかかわらず、必要なタスクを達成するために必要なあらゆる役割を果たすことをいとわないはずです。さらに、効果的なチームワークスキルは、チームミーティングで隠された議題を回避する能力です。このスキルは、メンバーがグループのダイナミクスの範囲内でコミットされていて快適であるときに、より頻繁に明らかになります。
意思決定
ほとんどのグループの衝突は意思決定プロセスの間に発生するため、効果的で責任ある意思決定のチームワークスキルは非常に重要です。効果的なチームには、慎重な審議と議論の後に客観的に決断を下すことができるメンバーがいます。チームワークの主な欠点は、責任拡散の理論の普及です。責任の拡散は、グループが、すべてではないにしてもほとんどのメンバーが自分自身で決定しなかったであろう不十分な決定を下すときです。情報に基づいた客観的な決断を下す前に、状況を賢く厳格に考えることができるということは、良いグループメンバーになるために不可欠です。
