費用便益分析は、特定の経営上の決定、スキーム、または製品において、会社がその費用と便益を対比するためにとる一連のステップです。経営陣は、さまざまな選択肢の中から選択する際の偏りを排除する方法として、会社が持っているすべての利用可能な選択肢を比較します。選択への投資と規定された期間の終了時の予想収益は、決定を下すために慎重に検討されます。費用対効果マトリックスはこの研究をマトリックスの形で表しています。マトリックスを準備するにはいくつかのステップがあります。
特定のプロジェクトに対する会社の目標と目的を定義します。費用便益分析は、プロジェクトの当面の目的と目的を分析します。プロジェクトノートとして簡単な記事もあります。このように、それを読む人は誰でも、会社がプロジェクトで何を達成しようとしているのかを知っています。
プロジェクトの目的を達成するための代替の計画とスキームを開発します。各選択肢に関連するコストに関するデータを収集し、各オプションの財務を調達する方法を検討します。各段階で必要な現金を見積もり、各代替案の総費用を計算する必要があります。
各選択肢を選択する利点を計算します。 1つの選択は他の選択よりも会社に20万ドルかかるかもしれません、しかし結局利益の増加はこの選択で50万ドル多いかもしれません。それぞれの選択に必要な利点と投資を比較してください。モデリングとシミュレーションの手法を使用して、会社がそれぞれの選択肢から受け取る将来の利益に関するデータを収集します。それは費用と便益に従ってそれぞれの選択肢をランク付けするのを助けます。
費用便益分析を行列の形式で表します。 「X軸」にコストをプロットし、「Y軸」に利益をプロットします。費用と便益の両方の中央値を計算します。たとえば、コストが0ドルから2,000,000ドルの範囲である場合、中央値は1,000,000ドルになります。 1,000,000未満のコストは低コストと呼ばれ、1,000,000ドル以上のコストは高コストとして分類されます。
あなたの費用対効果マトリックスを引き出すためにソフトウェアアプリケーションを使用してください。多くの企業は、ソフトウェアモデルを使用することによって非常に大きな利益を得ています。アプリケーションは、コストと収益の将来価値を決定してから、会社が持つ最善の選択に関する推奨を提供します。
