多くの経済学は、人々が行動を変えたり変えたりする動機と、理由を作り出すことに関するものです。これは最終的には動機についてのものであり、それはニーズの存在によって推進されます。 Abraham Maslowは、自己実現などのニーズに焦点を合わせる前に、安全衛生などのニーズを満たす必要があることを示唆するニーズベースのモデルを開発しました。管理の世界がマズローの理論を人的資源管理に注入するのはそれほど前ではなかった。
健康管理と生理学的ニーズに焦点を当てる。 Maslow氏によると、これが最初のレベルのニーズです。あなたの従業員に追加の医療オプションを提供します。職場や自分の担当医院で健康管理を受けるための方法を提供します。健康管理に関連するコストを削減し、フィットネスプログラムと減量目標のための賞で職場の健康に焦点を当てます。従業員のための安価な社内カフェテリアとフィットネスセンターは健康と幸福を促進するための素晴らしい方法です。
安全に集中してください。緊急時に何をすべきかについて、強制的な労働力セミナーと訓練を作成する。これには、火災の危険、気象関連の事象、および危険物に関する知識が含まれます。これには、階段、エレベーター、濡れた床などの場所での危険の視覚的警告も含まれます。
従業員用のソーシャルアウトレットを作成します。これには、チームビルダーとスポーツでお互いに知り合うための方法を従業員に提供することが含まれます。アフィニティグループは、職場内の社会的環境で人々を集めるのに最適です。可能であれば、地域の文化的行事や社交行事への無料または割引チケットを提供してください。
従業員が自尊心と自己実現に集中できるようにします。 Maslow氏によると、これらは2つの最高レベルのニーズです。継続教育を推進し、従業員に授業料の払い戻しプログラムを提供する。ユナイテッドウェイでチャリティイベントを後援してください。これらすべての行動は、従業員が最大限の可能性を引き出すのに役立ち、最終的には会社に利益をもたらします。
