企業は、固定費と変動費に注意を払い、運営資金から出ていくお金を監視し、どこで費用を削減し効率的な活動を実行するかを決定します。これらのイニシアチブは、部門長が重大な営業損失を防ぐのに役立ちます。これは、投資家の流出を招き、会社の業務に大損害を与える可能性があるためです。
定義
固定支出は、会社がその月の間に持っている他の経費と比較して変動しない、またはそれほどゆっくりとしない費用です。固定費は、減価償却と利子から給料、家賃と広告に至るまでの全域を占めます。減価償却費は、固定資産の価値の定期的な減少、つまり数年にわたって収益を上げるために企業が頼っている資源の種類に関連しています。
半固定費
企業の文脈では、固定費の概念では、半固定費という別の関連概念が導入されることがよくあります。半固定費は、半固定費とも呼ばれ、会社の生産高レベルが規定の営業限度内であれば、多かれ少なかれ変わりませんが、生産台数が増加するとすぐに上がります。たとえば、生産機械用の電気や冷却水を含む工場の公共料金は、通常、企業が製造レベルを上げると増加します。
製品原価と固定費
会社が製品の製造に費やすお金には、人件費と材料費が含まれます。これらは、製品原価計算に不可欠な2つの主要な経費です。分析の便宜上、原価計算担当者は製品費を固定費とは別に設定します。固定費の大部分は損益計算書の「販売費、一般管理費」の一部です。販売費及び一般管理費には、給料、事務用品、訴訟、機械のメンテナンスなどが含まれます。トップリーダーは、固定費の傾向を把握し、無駄を排除し、お金を稼ぎ、そしてコストを削減するための健全な方法を考え出すために、製造監督者と製品マネージャの専門知識に頼っています。
関連性
会社の経営者にとって、固定費を定期的に分析することは、ビジネスが利益を最小にするために最低限必要な収入を決定するのに役立つため、経費節約になります。金融用語集では、損益分岐点は、企業が収益を上げたり下げたりするパフォーマンスの数値です。固定費レベルを遵守することで、部門長はコストを改善または削減し、社内の問題を解決し、顧客を引き付け、社内プロセスにテクノロジを導入してタスクの実行をスピードアップする方法を見つけることができます。究極の目標は、固定支出が厳しい赤字シナリオにならないようにすることです。
