大小のビジネスマネージャは、従業員と職場の競合に対処するための組織行動ツールを採用することで、より効果的になる可能性があります。組織の行動は、ビジネス文化をよりよく理解するために、心理学、社会学および政治学の組み合わせに依存しています。ビジネスリーダーは、組織行動アプローチを使用して、個人、グループ、および会社全体を管理できます。基本的な組織行動スキルを使って、管理者は従業員の前向きな仕事に対する態度と生産的な行動を発展させることができます。
心理学
管理者が効果的であるためには、従業員のニーズと動機を理解することが重要です。管理者が従業員の行動を左右する根本的な感情や目標を理解するための最善の方法の1つは、従業員とのコミュニケーションの明確でオープンなチャネルを作成することです。個人、チーム、または部門全体と話をするかどうかにかかわらず、従業員の心理を理解し、それに反応する管理者は、生産性に資する職場環境を作り出すのに役立ちます。
社会学
従業員の行動を推進する心理的な動機を理解することに加えて、効果的な管理者が習得する必要がある別のスキルは、彼らの従業員が協力している会社の文化を理解することです。各企業は、従業員に特定の方法で対話することを奨励しています。チーム志向の人もいます。メンタリングを奨励する人もいます。他の人たちでは、各従業員は自分自身を見ています。自社の社会的影響を理解している管理者は、最も適切で効果的な方法で人を導くことができます。
政治学
特に大規模な組織では、自分の組織の政治的環境をマスターする管理者がより効果的なリーダーになることができます。管理者は個人と取引を行いますが、チームや部門を担当することが多いため、管理者の政治文化や態度を理解することで、企業文化全体を補完する方法で従業員の意欲を高め、管理し、報酬を得ることができます。組織の振る舞いは事業体全体に関係するため、会社の政治を深く理解することで、管理者は会社の目標、および個々の従業員に影響を及ぼす慣行や目標を包括的に把握できます。
