仕事の満足度を測るために従業員を調査することは、雇用主が組織内の士気を判断するのに役立ちます。調査結果は、労働者の忠誠心とやる気、そして労働者が改善しなければならない、あるいは廃止すべきだと思う会社のどの分野を示すことができます。正しく使用されて、調査は生産性と利益を改善する方法に関する有益な情報を雇用者に与えることができます。
従業員エンゲージメント調査
エンゲージメント調査は、従業員が自分の仕事にどれだけ取り組んでいるかを測定します。この調査では、上司と上司との関係、および従業員が権限を与えられていると感じるかどうかについて従業員に質問します。従事していないと感じる従業員は、仕事を見逃して不良品を生産する可能性が高くなります。エンゲージメント調査に関する質問は、「上司からタイムリーなフィードバックを受けていますか。
従業員育成調査
開発調査は、従業員が会社でプロとして開発できると信じているかどうかを判断することを目的としています。職場での停滞感は、より高い離職率につながる可能性があります。成長の機会があると信じている従業員は、会社にとどまる可能性が高くなります。開発調査に関する質問は、「自分の能力を最大限に引き出すために仕事をするために必要なツールを与えられたことがあるかどうか」です。
簡単な満足度調査
率直な満足度調査は、従業員が自分の仕事にどれほど満足しているかを尋ねることになります。調査には、満足度を1から5の段階で評価するスコアリングシステムが含まれていることがよくあります。調査は、士気と報酬に関する問題の特定に役立ちます。そのような調査についての質問は、「あなたはあなたがした仕事に対して公平に報酬を支払っているとあなたは信じますか？
改善調査
改善調査は、企業が方針や職場環境の変化を検討しているときによく使用されます。この調査では、士気が低くなる可能性があるという決定を下す前に、管理者が従業員が問題についてどう思っているかについて感じることができます。改善調査についての質問は、「より大きな昇給とより長い休暇時間のどちらかを選ぶことができたら、どちらを選びますか？
