ある会社 限界所得 です 会社が生み出す収入の額とそれが負担する変動費の額との差. 変動費 多くの場合、原材料やエネルギー消費などの生産手段に関連しています。限界所得、としても知られている 貢献利益 会社が限界利益をカバーするために限界利益を使用しなければならないので、これらのコストが会社の潜在的な利益にどれほど影響するかを示します 固定費 例えば、従業員の賃金、設備の維持管理、不動産担保ローン、レンタルなどです。
価格とコストの要因
限界収入を計算する主な要因は、総売上と変動費の合計です。企業はこれらの要因を各事業部門ごとに、または全社的に測定することができます。たとえば、ある自動車メーカーが、さまざまな事業部門の限界所得を判断したいとします。自動車メーカーは高級セダンとスポーツ用多目的車を販売している。高級セダンの価格は75,000ドルで、一台当たりの変動費は50,000ドルです。 SUVの価格は50,000ドルで、1単位当たりの変動費は15,000ドルです。
限界所得
各ユニットの限界所得は、ユニット価格とユニットあたりの変動費の差として定義されます。上記の例では、自動車メーカーの高級セダンの限界収入は（75,000-50,000）、つまり25,000ドルです。 SUVの限界収入は（50,000-15,000）、または35,000ドルです。高級セダンはより多くの収益をもたらしますが、SUVはより低い変動費のためにより高い限界利益を持っています。
貢献利益率
会計士は限界利益を使用して、変動費を支払うために必要な売上の割合を計算します。この割合はまた呼ばれます 貢献利益率 。コントリビューションマージン（CM）率は、限界所得と総売上の比率です。上記の例では、高級セダンのCMレシオは（25,000ドル/ 75000ドル）、つまり0.33です。 SUVのCMレシオは、（$ 35,000 / $ 50,000）または0.7です。 SUVのCM比率が高いということは、ラグジュアリーセダンの各販売がその変動費に向けて支払うよりも、各SUVの販売がその変動費の償還に貢献するということです。
限界所得のための用途
管理者は限界収入をその一部として使用します。 損益分岐点分析 。損益分岐分析では、固定費と変動費をまかなうために会社が売却しなければならない単位数が示されます。そのポイントを下回る売上は会社の利益に貢献しますが、そのポイントを下回る売上は会社の損失につながります。の 損益分岐点 会社の固定費と限界所得の間の比率です。
上記の例から、自動車メーカーはその高級セダン工場で固定費で1週間あたり100万ドルを持っています。高級セダンの損益分岐点は：
1,000,000 / 25,000 = 40高級セダン/週
自動車メーカーは、そのSUV工場で固定費で週1,500,000ドルを持っています。 SUVの損益分岐点は次のとおりです。
1,5000,000 / 35,000 = 42.85 SUV /週
