テナント改善引当金会計は、誰が改善の支払いをし、誰が改善を監督するかに応じて、さまざまな方法で実行できます。家主とテナントの間の取引の構造化によって、作成される会計エントリが決まります。家主は、自分で改善できるようにテナントに支払うことも、改善のために支払ってテナントに作業を監督させることもできます。テナントはまた、自分で改善を支払って監督し、その後、滞在期間にわたってそれらを減価償却する（すなわち、賃貸料から控除する）ことを決定することもできる。どちらのシナリオが発生するかに応じて、会計エントリはわずかに異なります。
テナント改善引当金会計
テナントインセンティブは、家主がテナントを満足させ、幸せにさせる方法です。家主によって支払われたテナントの改善を説明することはこれを示すための素晴らしい方法です。家主はテナントに支払いをすることができますので、彼らは自分で改善を行うことができます。テナントは自分自身で改善のために支払いをし、監督することを決定するかもしれません、そしてそれから家主は彼らの滞在の間にそれらを減価償却します。これらのシナリオのうちのどれを考慮するかによって、テナント改善引当金仕訳は異なります。
減価償却費について
一般的に言って、家主はその土地に行われた改善の価値の減価償却を担当します。たとえば、改善の総コストが1,500ドルだったとします。家主はその数字を取り、それを数年間かけて分割します。得られた数値は、毎年賃貸収入から差し引かれます。年数は、不動産が住宅か非住宅かによって異なります。一般的に、住宅用不動産は27。5年にわたって償却され、非住宅用不動産は39年にわたって償却されます。恒久的な改善とは見なされない設備、備品、および家具に改善の費用が発生した場合、減価償却期間は7年間になります。
仕事と引き換えに現金
家主が改善作業のためにテナントに現金を提供するシナリオでは、テナントはその手当を収入として記録し、次にそれを一定期間にわたって減価償却する必要があります。その期間が不動産のリース期間よりも長い場合、テナントは残りの金額を償却する必要があります。
家主は、彼らの側では、リースの期間にわたって金額を償却する必要があります。償却は、資産の使用量を示す点で減価償却とほぼ同じです。ただし、大きな違いは、償却では資産が無形であり、減価償却では有形であることです。この場合、資産は、家主が賃貸物件に費やした金額です。
家主が改善をしたとき
家主が手当をしてもまだ自分で改善をしているのであれば、彼らはそれらの改善を持っています。この場合、彼らはリース期間中のそれらの改善の費用を減価償却します。別のテナントが物件に移動し、それ以上の改善を必要としない場合、家主は改善の価値を使い果たすまで減価償却スケジュールを継続できます。価値が使い果たされる前に不動産が破壊された場合、家主は価値の残りの金額を償却することを要求されます。テナントはこのシナリオでは何も入力しません。
作業代行者が賃貸するとき
テナントが自分で改善を行い、賃料から改善のコストを差し引くシナリオがあります。この場合、彼らは彼らの口座の所得として控除を入力します。家主は家賃を現金での支払いとして扱いますが、それでも改善に関連する金額は減価します。
