人事への影響と方針

組織が持っている最も貴重なリソースはその人的資源、つまりその従業員のリソース、才能そして専門知識です。したがって、人事方針は、人的資本を最も効果的に使用するための職場構造とガイドラインを提供するための重要な要素です。人事方針への影響は、人的資本を正しい方法で活用することが、従業員のエンゲージメント、仕事の満足度、そして最も重要なことには印象的な収益につながることを意味します。

募集と選定

採用および選考に関する方針は、採用プロセスで決定を下すためのフレームワークです。雇用法を理解している雇用スペシャリストは、公正な雇用慣行に関する連邦、州、および地方の規則に基づいて、採用および選考の方針を決定することができます。採用と選択の方針を作成するための基本は、公正な雇用慣行の根底にある法律の理解と評価です。採用と選択のプロセスは、雇用主が機会均等雇用へのコミットメントを実証する最初の機会を持つ場合です。採用および選考の方針は、資格のある応募者を引き付けることから、組織のニーズに合わせて可能な限り最高の人材を採用することまで、生産的な労働力を築くために不可欠です。これらの方針には、候補者の選定、資格のある応募者の獲得、必須職務の説明、およびどの応募者の資格が社内での役割に適しているかを判断する方法の要素が含まれています。

トレーニングと開発

組織とその従業員は、トレーニングと開発の方針から恩恵を受けます。トレーニングの専門家を配置した人事部門には、スキル向上のためのトレーニング、専門能力開発、および会社の後継者育成計画を補完するリーダーシップトレーニングを提供するポリシーがよくあります。従業員の発達上のニーズに対する企業の関心を示し、後継者育成計画の一環としてより責任のある、より高位の職務に就くための既存のリーダーシップを準備するためには、トレーニングおよび開発の方針が重要です。その結果、生産性が向上するため、同社は既存の職場スキルを向上させるトレーニングを提供することで恩恵を受けます。従業員は、従業員に対する会社の投資を実証しているため、トレーニングおよび開発方針から恩恵を受けます。あらゆるレベルの従業員にトレーニングと開発を提供する雇用主は、より高いレベルの職場での職務満足をしばしば経験します。

職場の安全

職場の安全方針の影響は誇張することはできません。従業員は、幸福を守るために設計された会社の方針に満足しています。リスクまたは安全管理者は、米国労働安全衛生局のような機関によって管理されている連邦および州の規制に部分的に基づいてポリシーを作成します。安全方針は、複雑な機械を操作するためのガイドラインから、職場での暴力事件への対応にまで及びます。職場の安全は、従業員が職場の安全規則を順守していることを示すため、従業員に無傷の月に報いるという非常に大きな懸念です。職場の安全に関する厳格なガイダンスを実施する会社に勤務する従業員は、会社がその人的資本に関心を持っていると確信しています。

パフォーマンス管理

会社のリーダーは、会社の業績に対する期待を理解するために必要なツールと情報を従業員に提供する責任があります。これは、業績管理に関連する人事方針が監督および管理業務に不可欠な部分であることを意味します。業績管理方針の重要性は、これらの方針が社内での進捗に影響を与え、従業員の業績が組織の目標に貢献するという点で、従業員にも及んでいます。言い換えれば、パフォーマンス管理ポリシーは、組織の成功を推進するうえで重要な要素です。業績管理方針はまた従業員の貢献を認めるためのプラットフォームを確立する。パフォーマンス管理のための効果的で一貫したポリシーがないと、高い離職率とともに、生産性の低下と仕事の満足度の低下を経験する可能性があります。