人事計画では、組織の目標を達成するために、採用、育成、および従業員の定着期間内の方法を使用します。労働力分析は、人的資源が現在の労働力を将来の雇用ニーズと比較することを可能にする。将来の要件を決定することで、組織内で重要な役割を果たすために優秀な従業員を引き付け、トレーニングし、維持する方法が可能になります。
労働力分析
人的資源は、組織の戦略的目的を達成するためにどのような種類の将来の労働力が必要であるかを考慮しなければなりません。現在の労働力を分析し、将来の雇用要件と比較することによって、どのようなギャップまたは余剰が存在するのかを発見できます。この情報により、人的資源は必要に応じて労働力を調整する計画を作成することができます。今後3年間で売上を50％増やすことを計画している組織では、従業員を5％増やすことが必要になる場合があります。どのような雇用の変更が必要かを検討した後、人的資源は将来の労働力が目的を満たすことを確実にするために評価計画を作成するべきです。
セミナーと就職説明会
戦略的な目的を達成するために、人的資源は、質と量で従業員を引き付けて採用することを計画しなければなりません。セミナーや就職説明会は、雇用主に自己紹介、会社の宣伝、宣伝の機会を提供します。募金イベントやその他の社会的な機能に参加することは、求職者を引き付けて採用するための別の方法です。
トレーニングプログラム
現在および将来の労働力を向上させるために、人的資源計画は従業員の育成または訓練に重点を置く必要があります。トレーニングおよび開発プログラムは、カスタマーサービスやセールストレーニングなどの一般的な従業員のスキルを向上させたり、特定の仕事関連のスキルに集中することができます。プログラムのトレーニングと再トレーニングは、従業員の安全を重視して現在および将来の責任を軽減することもできます。
会員維持プログラム
従業員を引きつける可能性がある他の雇用機会のために、従業員を維持することは困難です。しかし、人的資源は、保持プログラムを計画することによって従業員の離職の可能性を減らすことができます。これらのプログラムは、従業員の認識と利益に焦点を当てることができます。それらはまた報酬、進歩または成長および仕事と生活のバランスをとることを含むことができる。従業員に対する誠実な関心を示し、その貢献を評価することによって、組織は従業員の定着率をさらに高めることができます。従業員が去ることにした不幸な出来事では、出口のインタビューは組織が従業員の損失防止に役立つことができる貴重なフィードバックを提供します。
