組織行動の研究は、組織全体の従業員のパフォーマンス、行動、およびリーダーシップの決定に焦点を合わせることによって、組織がその従業員を評価するのに役立ちます。調査は主に組織の有効性と従業員の可能性を向上させる方法に焦点を当てています。組織開発の専門家はしばしば社内で働き、そこで彼らはその戦略的ビジョン、使命および焦点を評価します。
定義
組織の効率性の研究として定義される組織の行動は、企業内の長所と短所を概説します。組織行動専門家は、従業員の行動や態度を評価することによって組織の業績を研究します。この種の評価を行うために、これらの専門家はプロセスコンサルテーションなどのさまざまなマネジメント開発方法を使用します。
トレーニングと開発
トレーニングと開発は、従業員が職業スキルを習得し、効果を向上させるのに役立ちます。専門能力開発に焦点を合わせることによって、組織はその従業員に権限を与えることができます。この権限付与は、潜在的な所有権を引き受けるため、労働者の職務遂行にさらに影響を及ぼす可能性があります。トレーニングと開発は、組織が従業員に権限を与えることに対する行動上の障害を認識するのにも役立ちます。
従業員エンゲージメント
組織行動研究は従業員エンゲージメントにアクセスします。組織は、従業員のアンケートや複数の評価者からのフィードバックなど、従業員の関与度を測定するためにさまざまな方法を採用することができます。改善するために、組織は評価の結果を測定し、社内でプログラムまたは新しい管理プロセスを実行します。
仕事のパフォーマンス
組織行動調査では、組織内および個人との問題を特定するために、従業員の職務遂行状況を調べます。従業員に自分のパフォーマンスに対する説明責任をより強めるように促すことで、会社は組織全体の行動と効果を向上させることができます。組織行動の専門家は、組織の期待と従業員の職責の詳細を伝えることによって、従業員が自分の職務遂行の所有権を取得するように動機づけます。
従業員のコミットメント
全体的な行動の改善に取り組むことによって、組織は従業員のコミットメントを強化することができます。従業員の職務満足度は、組織に対する責任のレベルと職責に基づいて向上します。コミュニケーションを通じて、従業員は組織戦略をより意識することができます。これにより、従業員は会社に代わって行動する権限を与えられます。従業員の権限が高まるにつれて、組織の行動は向上します。
