管理者は精神的ではないかもしれませんが、良い管理者は合理的な確実性で未来を予測することができるはずです。将来を予測するためのマネージャのツールは彼女の予算です。可能な限り正確にするために、予算は純粋な推測または推測作業に基づくべきではありません。代わりに、事実情報と過去の経験に基づいて慎重に決定する必要があります。
売上から予想収益を見積もります。各製品またはサービスについて、予想売上のドル価値を見積もります。これらは、以前の売上と成長への期待に基づいている必要があります。たとえば、10％の成長が見込まれるときに製品の売上が20,000ドルだった場合、予算上の収入は22,000ドルになるはずです。
あなたの予想利息収入を計算します。あなたの貯蓄の利子率にあなたがその年の間に持っているであろう予想される金額を掛けます。たとえば、3パーセントの利子率で5万ドルの貯蓄を維持すると予想した場合、利子収入は1,500ドルになります。
あなたが融資を提供するならば、あなたがあなたの販売に融資することから稼ぐと予想する金額を表にしてください。あなたが予定している収入を得るためにあなたが請求した資金調達率に資金調達した売上の予想ドル価値を掛けます。
あなたが受け取ると期待する他の収入源を見積もる。各事業は様々であり、異なる収入源を有する可能性がある。これらの予想収益を以前の収益から控除し、予算上の売上収益と同じように成長を説明します。
警告
予算を下回る収入への衝動を避けてください。収益が過小評価されると、企業は生産を減速させ、結果が不正確になると深刻な混乱を招く可能性があります。できるだけ正確な予算を持つことを目指してください。
