従業員インセンティブ計画は、職員が特定の目的に向かって活動することを奨励するのに役立ちます。目標を達成するなど、先を見越した努力によって報酬が与えられることを知っていると、スタッフは限界を押し広げることができます。効果的であるためには、グループインセンティブ計画は明確に定義され、容易に測定され、達成可能であるべきです。計画には、参加するチームの各メンバーの個性、スキルセット、および対人コミュニケーションスキルも考慮に入れる必要があります。
グループインセンティブプロ
グループのインセンティブプランを作成することは、スタッフ間の関係を築き、グループの目標を達成するために集団環境で一緒に働く方法を見つけるよう奨励するのに役立ちます。このアプローチでは、より強力なチームを編成し、ブレーンストーミングを促進し、全面的にプロジェクト所有権の既得感を生み出すことができます。スタッフがチームを成功させるためには、それぞれが自分の体重を引っ張らなければならないことを知っています。これは、たるみやパフォーマンスの低下を防ぐことができます。励ましやある程度の積極的な同僚からのプレッシャーさえもが、述べられた目的を達成するために全員の強みが活用されるのを助けることができます。
グループインセンティブ短所
チームメンバーが非常に異なるレベルでパフォーマンスを実行する場合、特に一部のスタッフメンバーが他のメンバーよりもワークロードを実行することを余儀なくされていると感じている場合は、グループインセンティブを作成することができます。これは憤り、激怒、さらには敵対的な職場環境にさえつながる可能性があります。パフォーマンスの低い従業員は上司と同僚の両方から自分の快適ゾーンを超えるレベルでパフォーマンスを実行するようプレッシャーを感じるかもしれませんが、パフォーマンスの高い従業員はやる気のない同僚と同じ量の報酬ですべての作業を行っていると感じるかもしれません。
それを機能させる
グループのインセンティブ計画を緊張感や不平等を引き起こすことなく機能させるためには、明確に概説した目的と個々の作業パラメータをグループ内に設定する必要があります。すべての人がグループのパフォーマンスにおいて果たすべき役割を理解していれば、グループの10％が作業の90％を実行するような環境を作り出す可能性は低くなります。インセンティブプロジェクトの期間中に個人とグループの両方の進捗レポートを要求し、パフォーマンスが低下する可能性がある前にトラブルシューティングを行います。
その他の考慮事項
個々のスタッフによる優れた業績に対する包括的なグループインセンティブおよび個々の賞与を含む、インセンティブプランへのハイブリッドアプローチの作成を検討してください。これはあなたのトップパフォーマーが確実に彼ら全員を与えることを確実にするのを助けて、同時に高いレベルのグループパフォーマンスをもたらしながら、同時に恒星の個々の仕事に報いる。これは、憤りを生み出すことなく、友好的競争を促進し、生産性とモチベーションを高めるのに役立ちます。
