ビジネスプロジェクトマネージャは、マーケティングなどのチームのプロジェクト計画を処理できます。マーケティングプロジェクト計画では、新しいブランド設定やWebサイトの再設計などの特定のイニシアチブをカバーしたり、クライアントのプログラムの構成要素としてカバーしたりすることがあります。経験豊富なプロジェクトマネージャがマーケティング計画の実施スケジュールを作成し、プロジェクトを管理することで、混乱を防ぐことができ、スムーズなプロジェクト実施を確実にすることができます。
マーケティングプロジェクトの範囲を決定するために、マーケティングマネージャやクライアントと会います。インプリメンテーションマネージャーとして、現実的なスケジュールで関連するタスクを開発するためには、望ましいマーケティング成果と目標、そして要求された期日を理解する必要があります。
プロジェクトチャーター文書を作成します。ワープロソフトを使用してこの文書を作成し、プロジェクトのマイルストーン、目標、予算、プロジェクトのスポンサー、および最終的な完了日を定義します。それを読んでいる人がプロジェクトの高レベルの範囲を理解できるように、文書は明確であるべきです。
プリンタ、Webデザイナー、コンテンツライター、グラフィックアーティストなどのベンダーや社内スタッフと面会して、納期を把握します。仕入先にプロジェクトの範囲を提供して、仕掛品が完了するまでの所要時間を見積もることができるようにします。
プロジェクト計画のスケジュールをドラフトして、マーケティング計画のタスク、各タスクの実行を担当する個人またはチームの年代順のリスト、および目標期日を含めます。ベンダーや社内スタッフから収集した情報を使用し、可能であればクッションとして追加の日数を追加します。このマーケティング計画を、作業を完了するために割り当てられたチームと共有します。チームと面談してタスクと関連する期日を確認し、実際にタイムラインを把握したことを確認します。
マーケティングプランの日々の活動を管理します。目標日を確実に狙っていることを確実にするためにタスクを完了するために割り当てられたそれらの上にとどまってください。リソースの不足、クライアントの承認日の欠落、印刷または技術的なエラーなど、予期しない遅延が発生した場合は、必要に応じて計画を調整してください。計画の予定表に重大な変更がある場合は、プロジェクトスポンサーに通知してください。
