あなたがあなたのビジネスを始めるための計画を持っていたのと同じように、あなたはあなたが引退したとき、所有権を閉鎖または移転するか、死ぬか、あるいは障害になる計画も持っているべきです。事業が売却されるか、またはあなたなしで継続するかに応じて、計画はあなたがあなたの事業を撤退するための段階的または迅速な方法を可能にします。
終了目標を設定
正しい出口戦略はありません。その代わり、あなたがうまくいくためには、関係を完全に断ち切るのかコントロールを維持したいのか、ビジネスを売るための現金が必要か、そしてビジネスに十分な長期的な収益性があるかどうかなど、多くの考慮事項があります。あなたの個人的な状況を評価し、上級管理者や主要な従業員と相談し、Small Business Administrationから得られる情報や、中小企業の経営者に無料の援助やアドバイスを提供する組織SCOREから入手できる情報などの無料リソースを利用しましょう。適切な終了目標
あなたのオプションを知っている
ドアを閉めて歩いていくのが一般的な出口戦略ですが、それが唯一の方法ではありません。あなたはまた、黙ったパートナーになったり、所有権を家族やあなたの従業員に譲渡したり、他の会社に売却することもできます。各オプションにはそれぞれ長所と短所があり、自分だけが自分のビジネス、従業員、そして自分に最適なオプションを決定できます。 SBAのWebサイトには、これらの各選択に関する多くの情報があります。
プランAとBを作成する
すべての可能性について計画することはできませんが、出口戦略では複数の可能性を考慮する必要があります。たとえば、あなたが適度に健康で、あなたのビジネスが利益を上げているならば、あなたはあなたが引退したときにあなたが退職する可能性があります。しかし、あなたは身体障害者になったり、すぐに事業を終了することを意味する健康危機に直面することがあります。したがって、優先退職戦略が所有権を家族に譲渡することである場合は、突然死亡し、指名された家族が所有権を引き受けることを望んでいない、または引き受けられない場合に事業を継続できる代替手段を検討します。
あなたのタイムラインを考えなさい
あなたのタイムラインに合った出口戦略を書きなさい。たとえば、後継者育成計画には、十分な検討と長期計画が必要です。 SCOREによれば、事業の規模と複雑さ、そしてあなたの指名された後継者の知識と経験は重要ですが、後継者計画は最初から最後まで約15年かかります。一方で、事業の売却や閉鎖にはまだある程度の計画が必要ですが、一般的にははるかに迅速なプロセスです。
