縦長でフラットな組織構造とは、組織の管理レベルの構造を指します。背の高い組織、または垂直的な組織は、最高経営責任者（CEO）が指揮系統の最上部に位置し、その下にさまざまなレベルの管理がある組織です。フラットな組織、つまり水平な組織では、意思決定プロセスにおける管理レベルの低下と従業員の自律性の向上が伴います。
選択に影響を与える要因
いくつかの要因が、企業が高層組織とフラット組織のどちらを選択するかを決定します。会社の規模は重要な基準の1つで、多くの大企業では高い構造を選択しています。スモールビジネスは、フラットな構造で運営する以外、ほとんど選択肢がありません。従業員のスキルも重視される可能性があるもう1つの内部要因です。結局のところ、熟練した従業員は多くの場合、初級レベルの未熟練労働者よりも自分の目標や期限を適切に管理できます。
さらに、景気後退などの外的要因により、従業員が少なくなり、フラットな構造になることがよくあります。テクノロジの向上は、企業が多くの中間管理者を必要としないことを意味することがあり、その結果、企業は高層構造の階層からレイヤを削除することになります。その他の要因には、所有者のリーダーシップスタイル、経営陣、および事業目標があります。
背の高い組織構造
一般的に、会社が大きくなればなるほど、その構成がより複雑になります。たとえば、米軍のように、その構成員が多く、指揮系統が長いのは非常に背の高い組織です。背の高い建造物では、最前線の従業員と上級管理職の間にいくつかの管理層があります。背の高い組織では一般的に各マネージャに報告する従業員が少なくなるため、マネージャはより優れた監督を提供できます。
フラットな組織構造
背の高い組織構造と比較して、フラットな組織構造では管理レベルが少なく、したがって一連の指揮命令が短くなります。平らな構造は従業員により多くの権限を与え、彼らに責任感と自律性を与えることを可能にする傾向があります。フラット構造の従業員は、会社の問題を解決するために共に働くことが奨励されています。イノベーションを促進することを望んでいる多くのハイテク企業や他のより新しいビジネスがフラットな組織構造を好むのはそのためです。
Teslaは、フラットなリーダーシップを実践することを選択した大企業の一例です。最高経営責任者（CEO）のElon Muskは、同社のコミュニケーション方針について次のように述べています。「Teslaの誰もが、全社の利益のために問題を解決する最速の方法であると考えています。
各構造の長所と短所
どちらのタイプの構造にも、長所と短所があります。背の高い建造物とは対照的に、平らな建造物では、管理職はより多くの従業員に報告する傾向があります。その結果、管理者は常に広範な監督を提供することができず、従業員はより多くの解決策を自分で考え出すようになります。したがって、従業員はフラットな構造でより多くの自由から利益を得ます。しかしながら、彼らは、会社における彼らの役割がまさに何であるかに関してより混乱するかもしれません。
大企業は、背の高い組織構造を持つため、従業員により多くの方向性を提供することが多く、従業員に職場での安心感を与え、会社内での役割が何であるかを理解します。背の高い建造物は、ガイダンスと指示を使って仕事を遂行できるようにすることができる新規または未熟練の従業員にとって特に有益です。これが、熟練度の低い労働者を使用しているほとんどの工場や他の会社が、高い管理構造を好む理由です。
