ギャップ分析は、状況、市場、製品、リソースなどの現在の状態を調べ、それを目標のパフォーマンスレベルと比較します。ギャップ分析のサブセットであるリソースギャップ分析は、現在のレベルとその推定される将来のニーズの両方を含む、企業または組織が保有するリソースにのみ焦点を当てています。つまり、リソースギャップ分析は、企業の現在のリソースと将来のニーズを満たすために必要なリソースとの間のギャップを調べます。この重要で多用途のツールの用途は、人的資源からM&A、買収、購買まで多岐にわたります。
関数
競争上の優位性は組織のリソースから生じます。組織は、その競争上の優位性を、建物や設備などの有形の資源、およびブランド力、特許および機能などの無形の資源に基づいています。このようなリソースによって、組織は競合他社よりも収益性の高い製品を作成したりサービスを提供したりできます。基本的に、リソースが製品またはサービスの知覚価値に貢献すれば、リソースは競争上の優位性を提供します。
リソースギャップ分析を実行することで、企業は現在持っているリソースとその目標を達成するために必要なリソースについての理解を深めることができます。
特徴
アナリストがリソースの不均衡を特定したら、会社はそのギャップを軽減するための行動計画を立てることができます。したがって、リソースギャップ分析のプロセスは、会社が現在所有しているリソースを単純にブレインストーミングし、予測を達成するために必要なリソースのレベルの定量化（売上高、生産、および類似の変数と考える）を生成し、計画を立てることになります。購入、採用などにより、これらの金額を取得する。
意義
ビジネスマネージャはどのリソースを開発または取得するかを決定する必要があります。したがって、特に競合他社と比較して、大規模で新しい技術の開発において、リソース能力とそれが貢献すると考えられる価値の必要性を継続的に評価する必要があります。彼女は、そのリソースの品質と重要性の両方を判断するために、さまざまな観点から写真を評価する必要があります。
検討事項
資源には、競争上の優位性に貢献すると見なされる5つの特性がなければなりません。それは、価値があり、耐久性があり、まれであり、模倣するのが困難で、そして複雑でなければなりません。つまり、リソースは、それが顧客によって認識される価値に貢献するという点で価値がなければなりません。それはまた耐久性がなければならず、それは一時的ではないことを意味します。それは同様にまれであるはずです。他の多くの企業はこの競争力のある資源を所有すべきではありません。その資源は真似するのも難しく理解するのも難しいはずです。
アナリストはまた、問題のリソースの相対的な重要性を批判的に評価しなければなりません。
誤解
リソースギャップ分析はバリューチェーン分析と混同されることがあります。バリューチェーン分析では、プロセス全体で付加される価値と競合他社に対する同社の戦略的立場に焦点が当てられます。
とはいえ、2種類の分析は非常によく使用されており、頻繁に使用されています。リソースギャップ分析とバリューチェーン分析を組み合わせることで、パフォーマンスを評価するための比較ポイントを持つことによるバリューチェーン分析の利点と、競争上の優位性に寄与するリソースのみが原因であるリソースギャップ分析の利点が得られます。時間とお金を節約し、分析されます。
