あなたが住宅の拡張を建設しているか、または大きな商業用ユニットを建設しているかにかかわらず、プロジェクトの期間は、リソースや予算などの項目を正しく評価するために正確に見積もられる必要があります。建設スケジュールの見積もりは、建物が進行中の時間だけに限定されません。検討するプロジェクトの物理的な建設の前後に実行されるべきタスクがあります。良いスケジュールはまた、タスクと時間の関係を確立し、さまざまな関係者にさまざまな機能に対する責任を与えます。
あなたが必要とするアイテム
-
日記
-
予想されるプロジェクト期間の毎日のカレンダー
-
材料リードインタイムスケジュール
-
建築および工学設計
-
バイヤーとベンダーのスケジュール
-
調査報告書および調査
正確な工事スケジュールの作成
建設スケジュールは、プロジェクトに関与するすべての関係者の意見によってのみ完全に正確になります。 ConstructionSchedule.netによると、「建設が始まってもコミュニケーションは不可欠です。プロジェクトチームの一員であるすべての人がコミュニケーションプロセスに参加する必要があります。」会い、知り合いになり、そしてスケジュールに必要な情報をまとめて集め始めます。
取り壊しや土台工事から電球の取り付けまで、プロジェクトに関わるすべての建設ベースのタスクのリストを作成します。品目のリードイン時間を考慮して、これらの個々のタスクを最初から最後までに完了するのにかかる時間を見積もります。
材料の選択、図面の作成、予算の作成、契約の授与など、すべての管理作業をリストします。これらの各タスクの期間を特定します。
これらの各アクティビティの順番を決めます。前の作業が完了するまで開始できない人もいます。たとえば、壁が完成するまで塗装を開始できないなどです。ただし、一部のタスクは互いに並行して実行できます。 PinnacleOneによる「Construction Scheduling 101」は、「作業の進捗状況を適切に追跡するためには、各請負業者に対して別々の作業が必要である」と述べています。
重要なリードイン時間などの考慮事項を考慮して、これらの各活動に期間を割り当てます。これには、請負業者および供給業者からのインプットが必要となり、全体的な建設スケジュールに関して明確な指示を与え始めます。
関係者全員で最終工事スケジュールを確認し、全員が許可された期間に満足していることを確認します。このスケジュールの署名されたコピーはしばしば契約の一部を形成するかもしれません。
その時に実行されている作業に関連するように、プロジェクトが継続するにつれてスケジュールはセクションに分割されることができます。 PinnacleOneによる「Construction Scheduling 101」は、「現場スタッフはしばしば下請け業者の間で日々の活動を調整するために短期間の、手書きのスケジュールを作成する」と述べている。
ヒント
-
この作業を支援するために利用可能な多くの建設計画プログラムがあります。エラーのリスクを最小限に抑えながら、この機能を果たすために専門知識を使用するようにプロジェクトマネージャを雇います。正確なスケジュールを作成するためには、準備が不可欠です。
警告
定期的に更新されない建設スケジュールは無関係になり、誤った情報を提供します。覚えておいて、遅れはしばしば追加の支出につながる可能性があります。
