組織とは、共通の目的、使命、目的を達成するために集まった個人の集まりです。組織の構成員は多様であり、しばしば異なる社会的背景、職業倫理、コミュニケーションスタイルおよび意見を持っています。組織はチームとして協力することが期待されていますが、時にはその進捗を妨げる可能性がある組織内の競合の多くの潜在的な原因があります。
リーダーシップの欠如
組織は協力するように設定されていますが、リーダーとして機能する人の指示の下にあることがよくあります。指導者は、グループがその共通の目標に集中し続けることを支援し、時間と資源を管理し、そしてグループのメンバーに励ましと支援を提供する責任があります。リーダーシップが欠けていると、組織のメンバーは互いに誤った指示を受け始めたり、議題の次の目的にどのように進むべきかわからない。責任者が経験の浅い、自信に欠けている、あるいは組織の支持やグループの長として機能するために必要な献身を持っていない場合、リーダーシップの欠如が役にたちます。
コミットメントの欠如
組織がその目的を理解し、各メンバーの貢献が当面の最終目標にどのように役立つかを理解すると、メンバーはタスクを達成するために必要なステップを踏むことにコミットします。しかし、メンバーが組織の目的や組織内での役割について不明確な場合、人々は関心を失い始め、その結果、組織とその使命に対するコミットメントが低下します。コミットメントの欠如は組織内の対立をもたらし、それは個人をグループから脱退させる可能性があります。
成功は測定されない
組織内の人々は結果に動機づけられています。彼らは彼らの貢献が積極的に他人に影響を与えるように働いていることを見られることを望みます。計画された努力の成功を評価するための手段が組織にない場合、メンバーは彼らの努力の目的に疑問を投げかけ始めます。そして個人が組織がその目的を達成しているとは思わないので対立が起こります。
財源不足
それが資金不足であろうと人的資源の不足であろうと、その目標を達成するのに必要なすべてを持っていない組織は矛盾を抱えます。人的資源が不足している場合、グループは管理する時間がないかもしれない責任の増大の負担で体重が少なくなります。資金が不足していると、組織は、自分たちが実行しようとしているタスクを完了するために資金を集める方法を考え出すので、対立することになります。
