組織変更とは、会社の現在の事業運営の変更または調整です。事業主や経営者は、計画外または計画的な変更を指示する必要があるかもしれません。これら2つの変更プロセスを区別することは、所有者と管理者が会社に影響を与える内外の力を理解するのに役立ちます。計画的な変更は通常、ビジネスの一部を改善するという期待される結果をもたらします。計画外の変更は混沌としており、未知の結果につながる可能性があります。
事業主や経営者の行動を見直す。彼らは変化についての明確な理解と知識を持つべきです。彼らが状況が不確かであるか、あるいはその結果について不明であるように思われるならば、変化はおそらく予想されていませんでした。
従業員による反応を評価します。所有者や管理者と同様に、従業員は結果として生じる変化について意見を持っています。必要に応じてタスクを完了できない、または仕事に新たな困難がある従業員は、計画外の変更に直面する可能性があります。
競合他社の行動を見てください。事業における主な計画的変更は、国内市場の経済変化の結果である可能性があります。事業を調整していない競合他社は、計画外の変更がビジネスに発生していることを示すシグナルとなる可能性があります。
計画されているかどうかにかかわらず、変更の結果を監視します。変更の結果、運用が改善され、生産性が向上するはずです。微調整が必要な場合もありますが、これは正常な動作です。計画外の変更は、事業に対する継続的な変更または変更、および重大な問題を引き起こす可能性があります。
ヒント
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変更管理では通常、これらのタスクを完了する会社内の特定の個人を使用します。計画外の変更を行っている企業はチームを結成することはなく、変更に関連する情報に気付いていない可能性があります。チームを準備することは、計画外の変更を回避するのに役立ちます。
警告
変更の計画を怠ると、市場シェアが失われたり、通常の運用コストよりも高くなる可能性があります。企業は、市場の大きな変化の外側にいることに気付くか、または経済的資源が利用できないために事業が遅れることに気付くことがあります。
