チームの効果を妨げる要因

業績の高いチームは、企業や組織に競争上の優位性をもたらします。それらはより良い結果を生み出し、コストを下げ、そして顧客に創造的な解決策を提供します。成功したチームは、個人だけでは達成できない目標を達成するために、メンバーの献身、信頼、コミュニケーション、参加に頼ります。これらの資質の欠如はチームの有効性を妨げます。

不明確なチーム目標

成功するためには、すべてのチームメンバーは最初にチームの目的と目標を理解しなければなりません。各自が自分の役割とそれがチームの目標にどのように貢献するかを知っている必要があります。チームリーダーは、メンバーがどのように協力するか、メンバーがどのような期待に応える必要があるか、プロジェクトのスケジュールなど、グループの基本原則を具体的に説明する必要があります。

コミュニケーション不足

効果的なチームメンバーは互いに容易にコミュニケーションをとります。チームディスカッションのための環境は、非公式でオープンなもので、正式なものではないものであるべきです。チームメンバーが進捗状況を共有し、発生した障害をグループに知らせることができるように、会議は定期的に開催されるべきです。メンバーがグループを助けるような情報を保護することはお勧めできません。

関係の衝突

チームは、タスク関連の不一致だけでなく、関係の矛盾も発生させる可能性があります。チームメンバーはお互いを好まず、異なる価値観や信念を持っているかもしれません。チームとして働くためには、メンバーは自分の個人的な感情を脇に置き、喜んで聞く必要があります。開かれた議論、市民の意見の相違、そして全員の参加は信頼を築き、チームがその目標を達成するのを可能にするでしょう。