製造業は長い間、サプライチェーンとして顧客に商品を届けるプロセスを参照してきました。しかし、非常に多くの企業が製造業者に依存しているため、この用語は企業の世界にも広がりました。サプライチェーン管理には、統合、運用、購買、流通の4つの主要要素があります。それぞれが可能な限り手頃な価格で計画から完成までのシームレスな経路を提供するために他のものに依存しています。
要素1：統合
他のプロジェクトと同様に、計画は長期的な成功に不可欠です。優れた計画の一環として統合の設定があります。これは、製造プロセスに関わるすべての人がコミュニケーションをとり、共同作業を行うことを意味します。別々の部門（サイロ）で機能するのではなく、統合チームが協力して製品が確実に流通段階に入るようにします。この改善されたコミュニケーションは時間とお金を要するエラーを減らします。誰もが一緒に働いているので、リーダーはまた、業務全体を監視し、改善することができるサプライチェーンに沿った領域を簡単に識別することができます。
要素2：オペレーション
戦略として重要なのは、強力なサプライチェーンを維持することですが、日々の業務は作業メーカーの基本です。管理者は実行されている作業を監視し、すべてが順調に進んでいることを確認します。今日の製造業者の多くは、リーン生産戦略を使用して運用しています。つまり、プロセスを継続的に評価して、より効率的に作業を行える場所を特定しています。最大限に活用できるようにするための監視機器でも、生産が鈍化したときの作業時間の短縮でも、運用チームはサプライチェーンに大幅な改善をもたらすことができます。
要素3：購買
あなたは何もないから何かを作ることはできません。サプライチェーンマネジメントの購買領域は、材料、供給品、工具、設備など、製品を製造するために必要なものすべてを確実に持っています。これは、実際に必要とする前に、必要なものがすべて揃っているように、プロセスの先を行くことを意味します。適切な購買担当者がいなければ、必要な資材を使い果たして生産を遅らせることになるか、または会社の予算を過剰に購入して負担をかけることになります。
要素4：分布
サプライチェーンは、顧客が商品を購入できる店頭または商品をオンラインで購入した場合に、その商品が店頭に並ぶと終了します。しかし、そこに商品を届けることは、計画された出荷プロセスを持つことを意味します。今日のほとんどの企業は物流ソフトウェアを使用して、自社で処理しているかサードパーティのプロバイダに出荷しているかにかかわらず、出荷を管理しています。正しく処理されると、製品は倉庫から顧客に迅速に移動されます。
