人事計画（HRP）は、企業が日常業務をサポートし、戦略的目標を達成するために将来の人事（HR）ニーズを特定するプロセスです。企業は、職場の性質を変え、HRPを不可欠にしているという多くの問題に直面しています。これらの問題には、医療や情報技術などの特定の職業におけるスキル不足が含まれます。高齢化する労働力奮闘している経済。競争の激化さまざまな連邦および州の規制への準拠。
マクロレベルHRP
HRPは、マクロレベルとミクロレベルの両方で行われます。マクロレベルでは、HRPは人事管理を組織の使命および全体的な戦略計画と一致させることに焦点を合わせています。多くの場合、人事戦略計画または組織の設計と開発と呼ばれる、マクロHRPは、従業員の管理方針と手順、およびそれらが人事管理に与える影響を調べます。目的は、従業員の採用、業績評価、報酬および給付、雇用法の順守、労使関係および職場の安全に影響を与える可能性があります。
マイクロレベルHRP
マクロレベルのHRPはミクロレベルのHRPを推進し、組織がその戦略的目標を達成するのを助けるために必要な戦術を開発し実行します。 Micro HRPの戦術は、適切な分野や部門において適切な知識、スキル、能力を適切に組み合わせた適切な数の従業員がビジネスに確実に含まれるようにします。
マイクロレベルの基本
マイクロレベルHRPは3つの基本的なツールを使用します - 需要予測、人員供給分析と人員計画。需要予測では、過去および現在の事業のデータを使用して将来のニーズを特定します。現在の労働力を分析して、さまざまな職種の潜在的な不足や黒字を特定します。人材供給分析では、現在の労働市場をスキャンして利用可能な労働力を決定し、必要な種類の労働力と利用可能な労働力との間のギャップを分析します。要員計画では、この情報を使用して優先順位を設定し、必要に応じて従業員の採用、定着と育成、および人員削減の計画を立てます。
コンピテンシーベース管理
コンピテンシーベースの管理モデルは、従業員のスキルと知識を組織の使命および戦略的目的に一致させる、ミルコレベルのHRP戦略を開発するために使用されます。とコストが含まれています。コンピテンシーベースの管理では、適切なスキルを持つ人々と適切な仕事をマッチングさせてから、ビジネスに対する従業員のコミットメントを構築するためのスキルをさらに伸ばします。マクロとミクロレベルのHRPを比較すると、マクロの戦略的目標は従業員の業績を改善することです。この目標のための微妙な戦術は、要件と現在のスキルとの間のギャップを識別し、そしてそれらのギャップを埋めるためにトレーニングまたはスキル開発プログラムを計画し実行することです。
