従業員に対する報酬システムの設計は、彼らが誰であるかを考慮して行われるべきです。何が労働者のやる気を起こさせるのかを決定することは、全国の多くの企業ではとらえにくいものです。しかし、謎を取り除くのを助けるためにあなたは一歩を踏み出すことができます。頼むことができます。彼らが望むものに興味を持ち、それを実現させることが、最高の報酬システムになる可能性があります。それは多くのお金や時間を必要としません。したがって、従業員向けの報酬システムを設計するマネージャとして、まず基本から始めるべきです。収入を見込んであなたの方向を導きましょう。
直接質問する調査を作成して、従業員にとって何が重要かを調べます。従業員に自分のやる気を起こさせる動機は何か、また自分の立場や仕事の目的に適した報酬は何かを尋ねます。調査は短くて簡潔で、1ページ以内の長さにしてください。声明の中で共有されている独立した意見である自由な回答のための余地を少し残してください。 A、B、Cなどの選択肢を与えて、回答を分類しやすくします。
収集したデータを取り、報酬計画を策定します。各従業員にとって、経済的な努力または自尊心を高める努力が最も適切であるかどうかを決定します。覚えておいて、すべての人が異なると時々インセンティブは人から人に変わらなければなりません。報酬システムは生産性の向上のような前向きな行動を強化するはずです。報酬は、より良い駐車スペース、または賞賛の満足のいく声明と共に経営陣からのギフトカードを介して支払われる無料のランチである可能性があります。
有効性を判断するために、トライアルベースで報酬プランを実行します。それがうまくいくという兆候は、あなたが収益や生産性の上昇シフトに気付いた場合です。 3か月など、指定された期間にわたって報酬システムをテストします。報酬システムの戦略的設計に基づいて、各作業者がどの程度上達しているかの全体的な分析を完了するのに十分な時間を与えます。
試運転と収集した調査に基づいて、従業員に恒久的な報酬システムを確立します。この報酬システムを発表し、会社の方針に組み入れて、すべての人がそれを入手する方法を十分に認識できるようにする必要があります。指定されたベンチマークまたは目標を満たす労働者にとって、これは達成可能なことではありません。
従業員が進化するにつれて、従業員に対する報酬システムの設計を見直します。それは毎年見直される必要があるかもしれないシステムであり、新しいインセンティブが導入されるかもしれません。報酬デザインを明確にし、監視し、入手できるようにします。スプレッドシートやその他の種類の報告方法はうまく機能します。報酬デザインがより多くの収益を生み出すことに最終的に成功するようになることは公正であると見なされなければならず、それは労働者に報酬を与える目的である。
