トレーニングと従業員の育成は通常人事部の機能です。何千人もの従業員を抱える大規模な組織には、独立した専用のトレーニングおよび開発部門があるかもしれません。ただし、多くの小規模企業は組織全体のトレーニングニーズをサポートするために人事スタッフに依存しています。トレーニングと開発の構造を作成することは、ビジネスやトレーニングの目標、従業員の業績、IT能力、人事スタッフの専門知識など、さまざまな要因によって異なります。
組織のトレーニングニーズを判断するための評価を実行します。これは、従業員のスキルや資格の見直し、上司や上司からの従業員の業績に関する意見の入手、または会社の後継者計画の見直しによって行うことができます。後継者育成計画では、会社内の将来の指導的役割にふさわしい能力と能力を発揮する従業員を特定します。
人事スタッフの専門知識を評価します。成功したトレーナーは、新入社員オリエンテーションから時間管理までの範囲のトピックに関する成人向け学習およびカリキュラムの開発に関する専門知識を持っています。あなたは職場の方針や手順に関するトレーニングを開発することができる社内の専門知識を持っているかもしれません。ただし、高度な学習目標は外部のコンサルタントによってより効果的に処理される可能性があります。これらのトレーニングコンサルタントは、社内のトレーニングおよび開発スタッフが保証できない可能性があるというある程度の客観性を提供します。
プロのトレーナーをフルタイムの従業員として雇用するか、トレーニングと開発のニーズをアウトソーシングする費用を比較します。 300人以上の雇用主を対象とした調査によると、アメリカ訓練開発協会は、雇用予算の4分の1以上を外部の訓練専門家に費やしていると報告しています。調査結果によると、「コンサルタントや外部のワークショップやトレーニングセッションの提供者を含むアウトソーシングは増加しています。2009年の総学習支出の約27％を占めました。」
あなたの会社の幹部や財務専門家と人事戦略について話し合ってください。従業員1人当たりの研修費用の額に基づいて、年間予測または予算額に基づいて予算配分に関する情報を入手します。トレーニング予算は通常、従業員1人当たりの平均額に基づいて構成されています。これは、組織でのトレーニングリソースと要因の均等配分が採用単価の計算に含まれていることを示しています。
あなたの会社のための混合トレーニングと開発機能を構築することを検討してください。社内トレーニングのスペシャリストに定期トレーニングを割り当てます。定期的な研修には、職場の安全、新入社員のオリエンテーション、新入社員または昇進した上司および管理職向けの業績管理研修などのトピックが含まれます。
管理およびエグゼクティブレベルのトレーニング、専門能力開発、および専門的スキルトレーニングのために外部のトレーニングコンサルタントのサービスを提供します。技術志向のセミナーやワークショップを提供するための膨大な社内リソースがない場合は、IT関連の認定資格など、専門的なスキルのトレーニングを外注する必要があります。
自己ペース学習のためのコンピュータベースの訓練の実験この種のトレーニングは、コストを最小限に抑え、柔軟性を必要とする従業員のアクセシビリティを拡大することができます。遠隔のオンライントレーニングを提供することで、トレーニングと開発の範囲を最大限に広げることができるだけでなく、会社が提供するトレーニングの可用性と利便性を向上させることができます。
