組織のライフサイクルは、ビジネスがそのライフを通じて変化する方法のモデルです。その4つのステージは、スタートアップ、成長、成熟、そして衰退です。組織が衰退の段階に入りそうになると、収益、リソース、市場シェア、および収益性が損なわれる可能性があるなど、警告の兆候が見られます。衰退が続くと、組織は回復不可能な状態になる可能性があるため、警告の兆候を認識して傾向を逆転させるための措置を講じることが不可欠です。
分析する
ビジネスが成熟期にある場合は、自分の立場を統合し、コストと効率を向上させることに集中しています。減少につながる可能性のある傾向を特定するには、まずビジネスの監査から始めます。売上高と市場シェアを確認して、収益が低下している分野を特定します。製品ポートフォリオを分析して、古い製品と新しいモデルの比率を比較します。最近の優秀な新入社員の数とトレーニングプログラムを受けている従業員の数を測定して、従業員の能力を評価します。
わかる
行動計画を立てる前に、辞退の理由を調べてください。市場占有率の低下は、顧客の要求の変化やより新しい製品の入手可能性のために、強い競争力のある活動または需要の減少を反映する可能性があります。古い製品の割合が高い製品ポートフォリオは、新製品開発への投資の欠如、または既存製品への過度の信頼を反映しています。静的または縮小している従業員は、トレーニングおよび採用への投資の欠如、あるいは従業員の退職および退職による自然の無駄遣いを反映している可能性があります。
通信する
あなたの変革戦略は、衰退の主な要因に焦点を合わせなければなりません。また、従業員に変更の必要性を認識させる必要があります。戦略の伝達と共有の際には、イノベーションの重要性を強調し、新製品への投資に資金を割り当てることで成長への取り組みを実証します。顧客基盤の拡大と市場シェアの拡大のために、セールスフォースとマーケティング目標を設定します。
革新する
イノベーションはあなたの変革プログラムにおいて重要な役割を果たしているので、イノベーションのための環境を作ることが不可欠です。チームワークとコラボレーションを奨励することによって厳格な部門の障壁を打破し、従業員が新製品開発やその他の改善のためのアイデアを投稿できるフォーラムを設置します。トレーニング要件を特定し、従業員のパフォーマンスを向上させるためのプログラムを設定します。必要なスキルのギャップを特定するために従業員を分析し、トレーニングまたは重要なポジションへの採用によってそれらのギャップを埋めます。
開発する
新製品開発プログラムは市場シェアを取り戻すための鍵です。顧客の要求を調査し、それらの要求に合った新製品を開発する。顧客と協力して関係を強化し、変化し続けるニーズを確実に満たし続けるようにします。ビジネスパートナーとしてのあなたの長期的な実行可能性についての理解と認識を築くために、あなたの変更プログラムを顧客と供給業者に伝えてください。
