部下から信頼を得て尊重する方法

部下、つまり従業員の信頼と尊敬に、管理職の役職が自動的に付きません。仕事の他のすべての側面と同様に、それは稼がなければなりません。あなたが上司の見方を振り返ってみてください。彼らはどのようにしてあなた自身の信頼と尊敬を獲得しましたか、または獲得できませんでしたか？最短時間で壮大な数のタスクを達成しようとする私たちの前向きな急ぎの中で、従業員も人であることを忘れがちです。これらの簡単な指針に従うことはあなたがあなたのスタッフの尊敬と信頼を得るのを助けるでしょう。

あなたのスタッフと一緒に時間を過ごしてください。あなたの仕事量はあなたがあなたの机で多くの時間を費やすことを要求するかもしれませんが、あなたは時々あなたの上司に会うことを期待した正社員だったことを覚えていてください。あなたの事務は重要であり、あなたの従業員はあなたがそれで働いているのを見る必要がありますが、あなたの割り当てを達成することとあなたの人々と連絡を取り合うことのバランスを見つけるために働きます。

時間をかけて聞いてください。従業員があなたに懸念をもたらすときは、あなたが彼の懸念を十分に表明できるように、あなたが注意深くそして熱心に彼に耳を傾けるようにしてください。しかし、従業員が腹を立てて腹を立てている場合は、彼にあなたのオフィスに足を踏み入れるように依頼するか、少なくとも他の人の耳に触れないようにしてください。従業員は彼の言うことに耳を傾けると感じるだけでなく、あなたが彼のガス抜きによって引き起こされる可能性のある士気破壊を管理し、あなたが他の従業員に彼らの懸念を真剣に受け止めても構わないと思います。

他の従業員の前では、従業員に過誤を禁じないことを忘れないでください。状況を話し合うためにあなたのオフィスに電話して従業員が顔を救うのを手伝ってください。悪い知らせを良い知らせで始めるようにし（「あなたはABCで良い仕事をしました。しかし、XYZに来たとき、これは起こりました」）、彼女に正確な説明をさせるように強制しないでください。何が起こったのか、そして何が問題なのかを説明し、何が問題の原因となっているのかについての情報を得てください。それからそれが再び起こらないことを確かめるために従業員と働きなさい。

賞賛と良い任務を配るときは、従業員に平等に広めるように注意してください。あなたは間違いなくあなたが他の人よりあなたが好きな人たちとあなたがより好きでない人たちをあなたのスタッフに持っているでしょう。もちろん、鈍いパフォーマンスや怠惰なパフォーマンスには報酬を与えないでください。報酬が検証可能なパフォーマンス基準に基づいていることを確認してください。

各従業員の業績評価を個別に扱います。たとえば、1ダースのパフォーマンス評価を作成するタスクに直面した場合、一部のマネージャはcookie-cutアプローチを採用し、時間を節約するためにそれらをすべて同じにします。代わりに、あなたの個人的な感情ではなく、従業員の業績を評価してください。あなたの感情が従業員に公正であることを妨げないようにしてください。