ほとんどすべての組織は、組織の行動と管理に対する独自のアプローチを持っています。. いくつかの管理スタイルは、個々の人格や特性に基づいています。他の人たちは、リーダーシップのスタイルや特定のガイドラインや規則に基づいています。そして、いくつかの企業は経営理論や特定のアプローチにしっかりと決着するには新しすぎるかもしれません。組織の行動に対する1つのアプローチは、コンティンジェンシーアプローチです。他の理論やアプローチと同様に、それには良い面と悪い面があります。それが特定の組織に適しているかどうかを判断するには、その組織がどのように機能するのか、また企業にどのようなメリットがあるのかを検討します。
コンティンジェンシーアプローチとは
状況的アプローチとも呼ばれるコンティンジェンシーアプローチは、ある状況で効果的に機能する方法や行動が別の状況では失敗する可能性があるという考えに基づいています。それが分割法になるとワンサイズはすべてには当てはまりません. 状況が異なるという単純な理由で結果が異なります。これは明らかに聞こえるかもしれませんが、その考え方は、1つのアプローチで特定の結果が得られた理由を分析することです。それからマネージャはどの方法がどの状況で最もうまくいくかを識別することを任されています。
コンティンジェンシーアプローチが機能する理由
コンティンジェンシーアプローチの強みは、それが促進する分析にあります。行動を起こす前に、各組織の行動や状況を調べることをお勧めします。そしてそれはまた、方法や人々について普遍的な仮定をする習慣的な慣行を妨げる。組織が特定のパターンや管理方法に設定するのは簡単です。このアプローチは、現状の現状の検討とおそらく健全な振る舞いを促進するのに役立ちます。
コンティンジェンシーアプローチの歴史
リーダーシップの特性を研究した科学者、Fred Fiedlerが1960年代半ばに作成したThe Fiedler Contingency Modelは、最高のリーダーシップのスタイルは存在しないと述べています。リーダーの有効性は状況に基づいています。 Fiedlerは、この偶発事象の観点を発展させるための2つの重要な要因、すなわちリーダーシップのスタイルと、彼が状況的優位性または状況的統制と呼んでいるものを検討しました。
モデルを使用する際の最初のステップは、リーダーシップのスタイルを決定することです。 Fiedlerは、Least-Preferred Co-WorkerまたはLPCスケールと呼ばれるリーダーシップスタイルを測定するためのスケールを開発しました。
LPCスケール
LPCスケールでは、従業員に、最低でも仕事を楽しんでいる人を検討するよう求めます。これはあなたの職場の人でも、教育や訓練で出会った人でもかまいません。
次に、あなたは彼らの資質をランク付けすることによって、あなたがこの人についてどのように感じるかを評価します。この人はリラックスしているか緊張していると思いますか？やさしい？敵対的または支持的？ LPCスケールの最終スコアは、リーダーシップのスタイルが人間関係かタスク指向かを決定します。
状況的リーダーシップ
LPCスコアが決定されたら、特定の状況の状況の優位性を分析する必要があります。次の3つの質問を自分で考えてください。
- リーダーと従業員の関係は悪いですか、良いですか？
- あなたがやっている仕事は、構造化されているのか、それとも構造化されていないのか？
- あなたのチームに対するあなたの力はしっかりしているか弱いですか？
あなたがこれらの重要な質問に答えたら、あなたは手近な状況にあなたのリーダーシップスタイルを適用することができます。
コンティンジェンシーモデルの欠点
コンティンジェンシーモデルでは、あなたはあなたの自然なリーダーシップのスタイルとあなたの特定のスタイルが最も効果的になる状況を考慮する必要があります。リーダーは、タスク重視または人間関係重視のどちらかです。自分のスタイルを理解したら、そのスタイルが最も効果的な状況にそれを適用できます。
コンティンジェンシーモデルの不利な点は、それがリーダーシップの柔軟性を考慮に入れていないこと、そしてLPCスコアがあなたにとって理にかなっているスタイルを明らかにしないかもしれないということです。すべての組織モデルと理論と同様に、それらを試して最適なものを見つけることが重要です。
