従業員の作業手順、倫理および能力の評価に関しては、パフォーマンスチェックリストが必要です。雇用主は、従業員がインセンティブ、昇進または他の報酬に値するかどうかを決定するために業績チェックリストを編集します。彼らはまた、従業員がどこで彼らのパフォーマンスを向上させることができるかを決定するためにチェックリストを完成させます。業績評価は、雇用主の裁量に従って定期的に行われます。
仕事の質
作業実績チェックリストは、各従業員が出す作業の質を示します。作業品質は、従業員が仕事の割り当てを完了する意思があるかどうか、実行した作業に関連するエラーを判断し、時間の無駄、集中の難しさ、詳細や方向性の記憶、複雑な作業への対処などによって品質が低下する場合作業の質は、作業のパフォーマンス、締め切り、作業の質に影響する行動の不一致を評価します。
出席
職務遂行チェックリストには、一般の出勤、遅れ、および従業員が病欠を過度に使用しているかどうかが記載されています。チェックリストのこの部分には、従業員が定期的に早く仕事を辞めるのか、それともますます長期休憩をとるのかも記載されています。
仕事のパフォーマンス
職務遂行チェックリストは、従業員の一般的な職務遂行を列挙しなければならない。チェックリストのこのセクションでは、従業員が一般的な業務手順と安全対策を遵守しているかどうかを判断し、受けたトレーニングを実施します。また、従業員が平均以下、平均以下、または例外的なレベルで職務を遂行するかどうかも決定します。職務遂行部分では、チェックリストは、職務遂行を改善するために従業員が以前の勧告を遵守しているかどうかを述べています。
対人関係
労働環境を円滑に運営するために、従業員は一緒にうまく働くべきです。職務遂行チェックリストは、従業員が他の従業員と一緒に仕事をしているかどうかを判断することによって、雇用主がこれらの関係を評価するのに役立ちます。この分野に記載されている情報には、従業員が同僚と頻繁に議論する、言葉による虐待または身体的虐待を示す、非常に敏感である、監督者やその他の上司を意図的に避けることなどがあります。
