企業の従業員数によって、人事部長の職務は大きく異なります。会社が小さければ小さいほど、給与計算などの特定の機能が外注される可能性が高くなります。社内の人事活動を徐々に増やす方法を理解することは、成長を効果的に管理し、予算内で労働生産性を最大化するのに役立ちます。
組織計画
人事部門の職務の1つは、会社の組織図を管理することです。少数の従業員しかいない会社では、組織計画の重点は、将来の雇用ニーズを予測し、より多くのスタッフを雇用するときのベンチマークを設定し、詳細な職務の説明を書き、一連の指揮を作成することによって組織図を作成することです。大企業では、組織図に関する人事業務には、職務内容説明書のレビュー、アウトソーシングされた仕事を社内に持ち込むべきかどうかの判断、またはその反対が必要かどうかの判断が含まれます。会社が古くなるにつれて、より重要な後継者育成計画は人員の継続性を確保することです。
採用、トレーニング、管理
中小企業では、多くの場合、社内の人事担当スタッフが、求人広告やオンラインの求人広告、新入社員のスーパーバイザートレーニング、年次レビューなど、手頃な価格の方法で従業員を雇い、トレーニングし、管理します。大企業は、主要な役職に就くために、エグゼクティブサーチ会社やヘッドハンターを雇うかもしれません。彼らは従業員を研修ワークショップに派遣するか、あるいは社内グループセミナーを実施するために専門家を雇います。中小企業では、人事業務には、ポリシーと手順の概要を示す最初の従業員ハンドブックの作成が含まれます。一方、大企業では、必要に応じてポリシーガイドを見直し、微調整します。
報酬とメリット
会社が小さければ小さいほど、従業員の給料はもっと簡単になります。企業が成長するにつれて、彼らは署名ボーナス、退職金パッケージ、特典、ウェルネスプログラム、賞や特典を追加します。中小企業の人事マネージャーの職務には、給与計算のアウトソーシングや、保険会社と協力して従業員が購入する自主的な給付を提供することが含まれる場合があります。大企業の人事部長は、会計部門と協力して、新入社員を正しく採用し、個人の税務情報、給与率、給付などの給与情報が正しいことを確認します。彼らは、士気プログラム、賞、コンテスト、ウェルネスイニシアチブ、および従業員の仕事と生活のバランスを改善するためのその他の方法を含む、トータルリワードプログラムを企画しています。
法令順守
事業が成長するにつれて、従業員に対する法的義務も増大します。雇用主が特定の雇用レベルに達すると、彼らは雇用機会均等委員会および米国障害者法の規定に従います。雇用主は労働安全衛生管理のガイドラインに従い、時間外勤務手当、休憩、案内状の掲示、組織化の権利の行使など、州および連邦の労働法を遵守しなければなりません。大企業はコンプライアンスを監視するために社内のカウンセラーまたは専門家のHRスタッフを持つかもしれませんが、中小企業は通常彼らの法的義務を理解し遂行するために労働の専門家と協力します。
