採用、評価、選考は、従業員を雇用するための3つの重要なステップです。これらのうち、採用と選択は通常、雇用主にとって最も困難です。適切なタイミングで適切な候補者を見つけて採用するための秘訣は、戦略的なものであり、組織の将来について考えることです。
外部からの採用方法
大学や大学のガイダンスやキャリアカウンセラーとの関係を築き、求職者募集の支援を求める。組織の使命に沿った専門的な組織に手を差し伸べ、彼らのニュースレターの未公開のポジションをリストアップし、メンバーに電子メールを送るよう彼らに依頼する。財源を持っている組織は、特にポジションがより高いレベルにあるか、または特定のスキルまたは経験のタイプを必要とするならば、採用会社と働くことを考慮するべきです。
内部リクルート方法
申請者が持っていなければならないスキルと経験について明確にしなさい。組織内に有資格の候補者がいるかどうかを評価するために、まず内部でオープンポジションを投稿します。オープンポジションと同様の能力で働いていた可能性があるインターン、ボランティア、臨時職員、またはコンサルタントを考えてみましょう。
選択方法
応募者プールが絞り込まれ、候補者が審査されたら、今度は選考の決定を下します。長期的に考えることを忘れないでください。応募者は現在の職務および将来の職務に適していますか？確かな経験と新しいアイデア、そして新鮮な視点を持った候補者を探しましょう。彼または彼女が学ぶ意欲を測ってください。また、業界に関係なく、市場の状況は必然的に変化します。適応できるだけでなく、そのような状況下で繁栄することができる人を選択してください。キャリアの変更を行っている候補者を割り引かないでください。たとえば、5年間の企業部門の経験を持つ人は非営利団体に戦略的見解をもたらすことができますが、限られたリソースで最大限に活用した非営利団体の人は企業に新しいアプローチをもたらすことができます。多様性のような他のニーズを考慮し、雇用機会均等委員会のガイドラインに従うようにしてください。
