クリティカルパス方式とは

クリティカルパス方式は、数学的に決定されたプロセスを使用してプロジェクトをより効果的に管理できるようにするために長年にわたって開発されてきました。この方法では、プロジェクトが行われるスケジュール、必要なリソース、および最初に行うべきアクティビティを決定します。このシステムにより、プロジェクトの管理方法と実施方法が変わり、プロセスのあらゆる側面が合理化されました。

関数

効果的なプロジェクト管理では、クリティカルパス方式と呼ばれる数学ベースのアルゴリズムが使用されます。システムは一連のプロジェクト活動を確立し、それぞれの個別のイベントをスケジュールするのが最適な時期を判断します。プロジェクトに相互依存するアクティビティがある場合、クリティカルパス方式では、将来のイベントを発生させるためにプロジェクトマネージャがどのイベントを発生させる必要があるかを計画できます。たとえば、住宅が建設中の場合、建物内の配管は、棚を設置する前に建設する必要があります。

歴史

クリティカルパス方式は、1950年代にアメリカ海軍によって最初に開発されました。タイムリーで決定的な方法で彼らの潜水艦艦隊を建設するためには、建設スケジュールの新しい方法を確立する必要があると決定しました。それはいつ完成品が欲しいのかを決定し、起こるのに必要な各プロセスを分析しました。その後、海軍は必然的な遅れを考慮に入れ、プロジェクトの各部分の正確な開始時間を計画しました。このシステムは非常によく発達しているため、あらゆるタイプの企業がクリティカルパス方式を導入し始めています。今日では、あらゆる種類の企業がソフトウェア開発者や研究プロジェクトからエンジニアリングやプラントのメンテナンスまでシステムを使用しています。

特徴

クリティカルパス方式を確立するには、プロジェクトのモデルを作成する必要があります。このテクニックは、プロジェクトを完了する際に実行されることになっているすべての活動のリストを必要とします。これは「作業分解構造」として知られています。その後、各アクティビティの完了にかかる時間を決定します。これに続いて個々の活動の相互依存関係を把握し、本質的に最初にすべきことを明確にします。数学的には、プロジェクトの順序が明確になり、プロセスを個別の個別タスクとして管理することがはるかに容易になります。

意義

プロジェクトの活動に優先順位を付けることは、クリティカルパス方式を機能させるために不可欠です。プロジェクトマネージャは、より多くのアクティビティを並行して実行することでプロジェクトの期間を短縮できます。これは「高速追跡」として知られています。管理者はまた、特定の側面にリソースを追加してプロジェクトの所要時間を短縮することもできます。これは「クリティカルパスのクラッシュ」と呼ばれます。全体として、クリティカルパス方式を使用するプロジェクトはすべて、これらのオプションを使用して速度を調整できます。

検討事項

プロジェクトスケジュールは定期的に変更することができます。クリティカルパス方式を使用すると、スケジュールを継続的に監視し、プロジェクトマネージャを追跡しやすくなります。これは何年にもわたってクリティカルパス方式の修正によって助けられてきました。当初、プロセスには、プロジェクトのさまざまな側面間の論理的な依存関係のみが含まれていました。多くの開発の後、この方法は各活動に関連するリソースを含めることを可能にしました。プロジェクトの特定のセクションで必要な項目がいつ達成されるかを判断することで、マネージャは「リソースのボトルネック」を防ぐことができます。これにより、特定のリソースが必要なときに使用できなくなります。このクリティカルパス方式への追加は、「リソースの平準化」として知られています。