損益分岐分析とは、固定費と変動費の両方のコストをすべてカバーするために、企業がどれだけの金額を稼ぐ必要があるかを分析するプロセスのことです。固定費は基本的なもので、基本的なものは関係ありませんが、変動費は製品を量産する場合の費用です。これらを合わせたものが総生産コストです。事業は少なくともこれらの総費用でさえも破綻するであろう価格で商品を売らなければならない。損益分岐点分析を使用してこれがどのように可能であるかを調べることは役立つ場合がありますが、それには欠点もあります。
包含
まず、損益分岐点分析には、完全に効果的であるためにはすべての変数を含める必要があります。生産の実行または特定のタスクを完了するためのすべての変動費とともに、すべての種類の固定費を含める必要があります。変数を見逃した場合、各製品によって生み出された収益は人為的に計算され、実際にお金を失っているときでも、それは壊れているとビジネスが考えるかもしれません。小さなミスや見落としがあると、分析プロセス全体が失敗する可能性があります。
複雑
ビジネスが1つの製品にのみ関心がある場合、損益分岐分析はうまく機能します。しかし、ほとんどの企業は複数の製品とコストを扱っているため、製品ラインに正確に割り当てるのは簡単ではありません。これは損益分岐点分析の複雑さを素早く上げる可能性があります。結果は非常に正確ではないかもしれず、分析を実行するのに時間がかかりすぎ、費用を上げそして分析自体の利益を下げるかもしれません。場合によっては、企業が成功を判断して将来の販売戦略を計画するために別の方法を選択する方が良いことがあります。
目標の設定
損益分岐点分析では、労働者は収益、つまり事業が実際にお金を失うことがないポイントに集中する必要があります。これは利益を上げることから焦点を奪うことができます。買うに足るだけのものを作ることに集中することによって、ビジネスはその目標を下げ始め、彼らをこの損益分岐点にますます近づけることができます。これは、ビジネスがその利益を増やす可能性を下げることができますし、利益を得るための新しい方法を見つけるために革新するのではなく十分に作ることで否定的な強迫観念を生み出すことができます。
変更点
何も変化が起こらなければ、損益分岐点分析はうまく機能します。残念ながら、ビジネスでは常に変化が起こります。供給の価格は上がり下がり、生産は減速または回復し、需要はさまざまな要因の下で移動します。このため、アナリストが特に将来的にコストを正確に予測することは困難になります。非常に短期間の分析では、損益分岐点が役立つ場合がありますが、長期にわたる戦略の計画には使用できません。
