組織論は、組織の理解と理解を生み出すために組織の働きを説明しようとするものです。組織論は、さまざまな知識や分野から導き出されます。いくつかの種類の組織理論には、古典的、新古典派的、偶然性、システムおよび組織構造が含まれます。組織論におけるこれらの変化は、現代的な見方やポストモダンな見方など、さまざまな観点から引き出されています。
古典的組織論
経営の古典的な見方は産業革命の間に始まった。これは主に効率性と生産性に焦点を当てており、従業員の行動特性を考慮に入れていません。古典的な組織理論は科学的管理、官僚理論、そして行政理論の側面を組み合わせたものです。科学的管理には、最適な機器と人員を確保してから、製造プロセスの各コンポーネントを慎重に精査することが含まれる、とStatPac Incは述べています。官僚理論は権力の階層構造を確立することを重要視している。行政理論は、すべての組織に関連する普遍的な管理原則を確立することを目指しています。
新古典派組織論
新古典派組織論は古典派理論の権威主義的構造に対する反応である。 StatPac Incによると、新古典主義のアプローチは、従業員の職場での幸せを満足させることを強調しています。これにより、創造性、個人の成長、モチベーションが高まり、生産性と利益が向上します。新古典主義的アプローチを利用する管理者は、作業環境を操作して肯定的な結果を生み出します。
分割理論
コンティンジェンシー理論では、各組織が内外で独自の状況に直面しているため、普遍的に理想的なリーダーシップスタイルはないと考えています。分割理論では、生産性は環境の変化に適応するための管理者の能力の関数です。管理権限は、変動の激しい業界にとって特に重要です。これにより、管理者は現在の状況に基づいて自由に決定を下すことができます。コンティンジェンシー理論は、より集中的な焦点を必要とする状況を明らかにし、独自の状況を考慮に入れています。
システム理論
システム理論家は、すべての組織要素が相互に関連していると考えています。 StatPacによると、1つのコンポーネントの変更は他のすべてのコンポーネントに影響を与える可能性があります。システム理論は、組織を動的な均衡状態にある開放型システムと見なし、それは絶えず変化し、環境と状況に適応しています。組織要素間の非線形関係は、システム理論における組織の複雑な理解を生み出します。
組織構造
多国籍企業の複雑さが増し、より早く効率的に市場に参入する必要性から、組織構造は組織論の重要な側面となりました。プロジェクト中心の構造は、純粋に機能的な構造や官僚的な構造よりも、市場の要求に対する応答性を高めることができます。プロジェクト化された組織構造は、ビジネスプロジェクトに関連する情報や活動について、プロジェクトマネージャまたはプロジェクト管理室に焦点を当てています。マトリックスの組織構造は、水平軸に沿ったプロジェクトを容易にする機能部門の垂直階層を特徴としています。継続的な情報とエネルギーの交換は、組織構造と環境の関係を特徴付けるものです。
