振替価格メカニズムは、複数の支店を持つ企業で使用されています。これらのビジネスは大規模で広大であるため、TPMは統一されたポリシーを通じてそれらを強化するように行動します。銀行の本社はTPMを使用して、貸付または特定の銀行支店への昇格による資金配分を決定します。収益性を決定する従来のシステムよりも複雑で正確ですが、TPMには欠点があります。
TPMの役割
振替価格メカニズムは、銀行を含む金融機関の業績を、単に収益性を見るなどの古い方法よりも正確に測定します。収益性だけでは銀行支店にとっての成功の最良の指標とはなりません。なぜなら、それは彼らの商業的な独立性と関係があるからです。支店が本社で管理されている場合、これを完全に達成することはできません。すべての銀行支店が本社に返答し、本社は固定金利で資金を貸し出します。銀行の各支店は異なる業務フローを持っているため、他の支店よりも強い支店があります。同様に、各支店は通常、貸付範囲や預金の可能性など、特定の分野に優れています。長所と短所を測定することで、本社は監督する支店の資金配分を決定できます。
目的
TPMの目的の1つは、銀行支店の真の利益と運用効率の評価です。この目的が正しく実行されると、正しい金額の資金と前払い金が最も効果的に使用される支店に提供されます。これにより、利益の公平な分配も保証されます。これらのコンポーネントは、本社から銀行支店への資金の流れをできるだけ安定させるという全体的な目的を達成するために連携して機能します。
TPMシステム
本社からの貸し出しと借り入れのレートが1つしかないため、ユニタリーシステムが最も簡単です。銀行の残高がクレジットまたはデビットのどちらに基づいているかは関係ありません。二重システムは、借り入れ用と本社による貸付け用に1つのレートを使用します。複数のシステムが複数の価格メカニズムを実装しています。支店の収益性はどちらか一方に重点を置くのではなく、両方に基づいていますが、入金と前払いは本社によって異なるレートで提供されます。
TPMの短所
ユニタリーシステムには2つの欠点があります。前払金で支えられている銀行支店は、預金で支えられている支店よりも高い利益を反映しています。これは、預金が前払いよりも利子の支払いを多く受けるために起こります。さらに、ユニタリーシステムは、資金配分とその実績との間の実績を特定することに失敗している。デュアルシステムは、本社ではなく市場自体によって決定される金利構造を考慮に入れていません。農村の支店は、貯蓄や定期預金に基づく収益性の指標が不正確であるため、不利になります。アドバンスベースの分岐も、不正確に表現されます。これは、バンドルされているアドバンスの種類を区別できないためです。定期預金ベースの支店は、金利が高いため、利益が減少しています。複数のシステムが国際的な銀行業務に関連する問題を抱えがちです。各支店の運営コストは支店ごとに異なり、年ごとに異なりますが、コストが安定するまで収益性レポートには反映されません。全体的に見て、収益性に関する明確な規則はありません。そのため、事業運営の変更に対して脆弱性があります。
