銀行やベンダーから株主まで、事業計画のすべての構成要素は、関連するすべての事業分野にわたって正確な情報を期待する権利を持っています。これらには、事業の戦略と目的、そしてそれらを達成するためのアプローチが含まれています - すべての組織の側面と主要な財務予測に対する効果的な管理の証明。この計画は、投資家や合弁事業のパートナーを引き付けることと、すべての主要なビジネス上の決定のためのフレームワークを提供することを目的としています。
正確なビジネスの説明
計画は通常、エグゼクティブサマリーから始まります。これは、ベンチャー企業の潜在的な成功を示す重要事項をすべて強調したものです。このセクションは読者がドキュメントの残りを続けることを納得させるものでなければなりません。以下の事業の説明は、組織の歴史、構造、従業員、現在および将来の製品、競争環境、機会、強み、使命声明および将来の目標に関してかなり詳細に掘り下げる機会を提供します。
管理資格
事業計画のすべての当事者は、現在の経営陣およびそれらに関連する資格について詳細に検討することを期待する権利を有します。これには、関連するすべてのスキルと経験を示す履歴書の詳細と、各管理メンバーの責任が含まれます。追加情報には通常、給与、所有の詳細、組織図、人員配置計画、および取締役会に関する詳細が含まれます。
現在の事業およびマーケティング計画
すでに確立されている事業は、現在の事業、傾向、成長計画に関する重要な詳細を提供することが期待されています。新規または異なる市場に進出している組織では、競合他社、市場規模、予想成長率、売上予測とスケジュール、ターゲット市場と地域、規制要件、および十分に開発されたマーケティング計画に関する情報を提供するように求められます。テストマーケティングはまた、公衆に到達するための教育的できちんと計画されたアプローチを提供する重要な要素です。
財務データと予測
財務予測は、依然として全体的な経済状況および競争状況の変動の影響を受けやすいものであり、通常、その影響に対する免責事項があります。十分に準備された計画には、収益、収益およびキャッシュフロー予測、設備費、損益分岐点の要件、過去の財務諸表、利用可能な担保、買掛金および売掛金、ならびに重要な利害関係にある企業所有者の個人財務諸表が含まれます。
