ビジネスを成功させるためには、行動計画を立てることが不可欠です。デイケアは、特に多忙な環境を管理し、効果的に運営するために必要なガイダンスを従業員に提供するための組織構造から特に利益を得ることができます。
定義
組織構造の基本的な定義は、組織に固有のルールとポリシーを含むフレームワークです。この構造は権限の順序を決定し、雇用された人々の権利と義務を説明します。この構造を通して、さまざまなレベルの管理がどのようになるのか、どの役割が満たされるのか、そして各役割の中でどのような責任が期待されるのかが理解されます。最終的に、これらの要素のそれぞれを決定するのは、組織が達成したいと思う主な目的と、彼らが彼らの目標を達成するために選択する計画です。
例1
ウェストチェスタートレモントデイケアセンターは、自分たちの目的が何であるかを正確に説明し、子供たちの世話をする団体としての真剣さを証明する組織構造を利用しています。彼らはその構造を以下のカテゴリーに分類する：ガバナンス、方針の採用、地方自治体機関との関係、理事会および職員。これらの要素は、彼らが誰であるか、そして両親が彼らのサービスから何を期待できるかについての完全な説明になります。
例2
Lewisburg Area Child Care Centerは、教師、保護者、および組織の運営に携わるその他の組織の階層を表示する組織図を作成することによって、構造化に異なるアプローチを取ります。チャートは、企業（すべての親）、その下の取締役会、そして取締役、アシスタントディレクター、秘書、および学生ボランティアを含む複数の教師のポジションから始まります。これにより、各役割がデイケアセンターの全体構造のどこにあるかが明確になります。
