組織のリーダーは、業績を向上させるためにさまざまな戦略を使用します。メリットインセンティブとパフォーマンスに対する報酬は、混乱しやすい2つの一般的な戦略です。実際、これら2つの用語は時々互換的に使用されることがあります。組織のリーダーは混乱を避けるために各タイプの計画の正確な定義と構成要素を理解しなければなりません。組織の成功を確実にするためには、メリット報酬のインセンティブとパフォーマンスの報酬の類似点と相違点を理解することも重要です。
メリットインセンティブ
組織は通常、個々の業績に基づいて、個々の労働者にメリットのある報酬を授与します。企業は一般的にメリット報酬として使用するための資金を指定し、それらのインセンティブを得るために労働者が会うためのパラメータを設定します。メリット給与のインセンティブは、組織全体およびすべての従業員に共通のオファーです。組織は通常、これらの報酬を得るために働くための平等な機会を従業員に提供します。メリット給与奨励金は、パフォーマンスプログラムのためのより大きな給与の一部として使用されるかもしれません。
パフォーマンスのために支払います
業績連動型報酬プランでは、労働者の給与は、個人の業績または組織や事業部門の全体的な業績に連動している可能性があります。業績の支払いは、業績に対する年間給与の増額を基礎とすることから成り立っています。たとえば、雇用主は、組織全体の給与の増額のために、総売上高のうち特定の割合を引き当てることを選択できます。その場合、雇用主はその給与プールに対する個人の割合を個人の業績に基づいて決定することができます。組織は、ストックオプションを個々の高業績者に授与することも選択できます。これは、業績連動報酬システムの一部として使用されるメリット報酬インセンティブの例です。
類似点
給与優遇措置と業績に対する報酬の両方によって、組織の業績とは対照的に、組織は個々の業績を区別し、表彰することができます。ただし、業績報酬には個人報酬と組織報酬の両方が含まれることが多いのに対し、メリット報酬のインセンティブは個人の業績に対する報酬としてのみ使用できます。適切に実装されていないと、どちらの戦略も失敗する可能性があります。どちらの場合も、給与は格付けの履行を担当する人のバイアスに左右される可能性があります。
違い
メリット報酬のインセンティブと成果報酬の主な違いの1つは、メリット報酬のインセンティブは個人の業績に基づいているのに対し、業績の報酬は個人、チーム、または組織の業績に基づいている可能性があることです。パフォーマンスプログラムの支払いには、必ずではありませんが、何らかの形でメリットの支払いインセンティブが含まれる場合があります。業績報酬は通常、継続的で長期的なプログラムとして取り組まれていますが、メリット報酬のインセンティブは1回限りの報酬として提供される場合があります。例えば、業績報酬は長期給与制度で構成されることが多く、メリット報酬には賞与や非金銭的インセンティブを含むその他のインセンティブが含まれる場合があります。金銭以外のインセンティブには、特定の販売目標を満たすチームに対するディズニーワールドへの全額出張のような報酬が含まれます。
