製品またはサービスのマーケティングマージンは、製品の小売価格または販売価格と、その製品を生産するために要した実際のコストとの差です。製造原価では、営業費用、製造費、梱包費の観点から平均単価が考慮されます。小売価格または販売価格は、その製品の製造原価の値上げを反映しています。場合によっては、事業主が適切な製造コストを計算しなかったり、十分なマーケティングマージンを設定したりしないと、長期的に見てもお金を失うか、単に中断することになります。マーケティングの利益率を十分に高く設定するには、事前に計算する必要があることがいくつかあります。
あなたの固定費を計算します。固定費とは、自動車の経費、家賃、電話、電気、公共料金など、期間ごとに同じままで定期的に支払われる費用です。すべての固定費を合計して、固定費の合計額を求めます。
変動費を計算します。これは、賃金、材料と供給、機器と燃料のように、生産が増加するにつれて増加する変動するコストです。現在の期間の変動費をすべて合計して、変動費の合計額を計算します。
合計固定費と合計変動費を合計して、総製造原価を計算します。
総生産コストを生産されたユニットの総数で割ります。これはあなたにあなたのユニットあたりのコストを与えるでしょう。
販売価格から単位あたりのコストを差し引いて、マーケティングマージンを計算します。たとえば、製品の販売価格が5ドルで、1単位あたりのコストが3ドルの場合、5ドルから3ドルと計算すると、2ドルになります。この場合、マーケティングマージンは1単位あたり2ドルです。これは、あなたが生産し販売するすべての製品単位に対して2ドルを稼いでいることを意味します。
損益分岐点分析ポイントを計算します。損益分岐点分析ポイントは、総収益と総原価の間の関係を求めて、さまざまなレベルのアウトプットでの収益性を決定します。言い換えれば、損益分岐点は、マーケティングの利益率を高めるための出発点です。損益分岐点を計算するには、単価から単価変動費を減算し、それを固定費の合計で割ります。固定費/（単価 - 単価変動費）。
さまざまなマーケティングマージンを生み出すために、ユニットの変動費、固定費、または販売価格を調整します。単価を変更せずにより大きなマーケティングマージンを獲得するには、固定費または変動費のいずれかを削減する必要があります。マーケティングマージンを拡大しながら変動費と固定費を維持するには、1単位あたりの価格を上げる必要があります。
