Sam Waltonは1962年にArkansesのRogersに最初のWal-Martをオープンしました。
最初のWal-Martは、アーカンソー州Rogersで創設者Sam Waltonによって1962年にオープンされました。 2014年までに、Wal-Mart Stores Inc.は米国および他の27カ国に11,000以上の拠点を構えていました。同社は、食料品、衣料品、宝石類から、家電製品、ハードウェア、および自動車のメンテナンス製品およびサービスまで、幅広い製品を提供する小売大手企業となりました。 TargetやBest Buyのような他の小売大手はWal-Martと競合します。しかし、サムウォルトンの会社は競争の激しい小売市場で成長し続けています。
ビッグボックス現象
Wal-Martに関する2008年の記事とFree Patents Onlineに掲載されている競争によると、米国ではWal-Martがビッグボックス小売業者として登場したことで小売が変わりました。大規模小売業者は通常、50,000平方フィートを超える店舗を抱えています。このタイプの店は標準的で、大きな窓のない一階建ての建物があります。 Toys "R" Us、Best Buy、Lowe's、Home Depotなどの他の大手小売業者は、おもちゃや家電製品などの専門分野でWal-Martの競争を引き起こしています。しかし、Wal - Martは多年生雑貨大箱小売業者として際立っています。その大きな箱の地位のために、ウォルマートは利益で小さい小売商を上回りました。 2013年の年間売上高は、2012年比1.4％増の4,730億ドルをわずかに上回りました。Wal-Martは、大量の低価格商品を通じて利益を追求することで、ビッグボックス小売業者としての地位を維持しています。
低コストのリーダーシップ
Wal-Martのスローガンは「Save Money」です。巨大小売業者は、競合他社を過小評価していることに誇りを持っています。 MSNBCに掲載された2010年8月のAP通信の記事によると、Wal-Martはコスト削減による純利益が3.6％増加したと報告している。経済が減速しているとき、消費者は支出に慎重になり、Wal-Martで買い物をします。 AP通信の記事には、裕福な買い物客がより安いオプションに格下げすることを余儀なくされたため、Wal-Martは不況の間に恩恵を受けたと述べています。
分化戦略
ReferenceForBusiness.comによると、Wal-Martは差別化戦略を使用して、顧客に固有の製品またはサービスを作成することで成功します。その機能が本物であるかどうか、あるいは顧客の心にあるかどうかにかかわらず、顧客は特別なものが提供されていると信じなければなりません。製品は、それが店に独占的であると顧客に感じさせる方法で販売されなければならない。ウォルマートは独自の保証とブランドイメージを提供することによってこの戦略を達成しました。 Wal-Martの顧客は、店舗のどの競合他社からも提供されていないものが提供されていると考えています。
