すべての事業は、その所有者およびそれがサービスを提供する公衆と同様に、それ自身の従業員に対して責任があります。仕事、同僚、そして雇用主に献身していると感じている労働者は、一生懸命仕事をし、会社を離れる可能性が低いため、ビジネスに代替の採用やトレーニングのコストを節約できます。雇用主は、予算や職場の文化に合ったものに基づいて、いくつかの方法でこのコミットメントを高めることができます。
苦情を受け入れる
労働者は、あたかも会社の中で声が出ていないかのように、雇用主からの評価を感じていないと確約を得られない傾向があります。職場で苦情を受け入れることは、状況を改善し、労働者にその声を伝えるための第一歩です。提案ボックスや職場満足度に関する年1回の匿名調査など、匿名で全従業員に開かれた苦情システムを実装します。苦情処理システムを使用して、職場での変更や改善を指導したり、どのポリシーに改訂が必要かを判断したりします。
労働者の改善を支援する
仕事に従事している労働者は、確約感を感じる可能性が高く、雇用主が労働者の能力向上に積極的に興味を持っているときに、関与が起こります。これは、追加の実地訓練、教育手当または授業料償還計画、または業界関連の専門家からの講義の形をとることができます。改善への注意も職場での生産性向上に貢献します。
指導力を発揮する
上司を信頼するとき、労働者はより自由にコミットメントを発展させます。説明責任を強化する方針は、あらゆるレベルの労働者に彼らの過ちや見落としに答えることを強いることで、この信頼を向上させるのに役立ちます。たとえば、倫理違反を徹底的に調査する事業では、リーダーが不適切な行動や不当な経営慣行に慣れているという感覚を排除しています。自動ボーナスではなく業績連動型の給与など、役員にまで及ぶ説明責任方針は、責任を分担する雰囲気を作り出し、会社があらゆるレベルの労働者が相互の目標に貢献することを期待することを明確にしています。
インセンティブを提供する
労働者に価値を感じさせ、会社に残る理由を彼らに与えるのを助けるためにあなたが適切な報酬とインセンティブプログラムを持っていることを確認してください。特に、既存の労働者プール内からの昇進や時間の経過とともに給与が増加する可能性が、コミットメントの理由として役立ちます。ボーナス給与と利益分配計画はまた、労働者に彼らの過去の約束に対する報酬とその約束をさらに増やす機会を与えます。
