垂直統合は、企業が製品の製造と流通に対する管理を強化するために使用するプロセスです。製品を製造する産業では、ほとんどの企業は、原材料の収集、製造、組み立てまたは流通というプロセスの1つの側面にしか取り組んでいません。
例
垂直統合を追求することを選択した会社は、製品またはサービスの生産および流通過程において異なる機能を果たす事業を購入する。
例：アクションフィギュア玩具を組み立てる事業が、それらの玩具を販売し流通させている会社を購入した場合、それは垂直統合になります。
目的
垂直統合はアウトソーシングの反対です。一部の企業は、供給と流通のチェーンにおける調整を改善するために統合することを選択します。
通常、異なる事業がチェーンの各ステップを管理している場合、それぞれがチェーン内の次の会社から利益を得ます。 1つの企業がチェーン内の2つ、3つ、またはすべてのステップを所有していると、利益率が向上し、可用性の問題が解消されます。
前後に
垂直統合には、前方と後方の2種類があります。
フォワードコンソリデーションまたはインテグレーションとは、チェーンの後半のステップで機能する別の事業を買収した会社を表します。例：原材料を収集する会社が、原材料を処理する会社を購入します。
後方統合または統合は、チェーンの早い段階で実行する会社の買収です。例：商品を販売する会社が、商品を組み立てる事業を購入します。
利点
垂直統合により、サプライチェーンと流通チェーンの各ステップのコストが削減され、利益が増加し、ステップ間の移行が合理化されます。製品を製造し販売する会社は、高価な外部マーケティングサービスを雇う必要はありません。
垂直統合はまた、競合他社に対して企業を強化し、多様化を可能にします。
欠点
垂直統合は、企業にとって常に正しい動きではありません。リスクが高く、費用のかかるベンチャーになる可能性があります。垂直に統合する会社の中には、統合後に新しく購入した会社の統合と拡大にリソースを投資しなければならないものがあります。
企業はまた、統合を通じて多様化することによって、その「強み」を失い、あるいは焦点を絞ることがあります。この決断は会社のビジネスモデルを危うくし、ビジネスの再構築や最終的な失敗を余儀なくさせる可能性があります。
