人事（HR）計画は、組織の成功にとって不可欠です。それは、人的資源管理協会（SHRM）によれば、組織の現在および将来のニーズの分析としての役割を果たします。このプロセスは、人員配置、開発、トレーニング、給付金および報酬の設計など、いくつかの分野で組織を導くのに役立ちます。
人員配置
AllBusiness.comの記事によると、人員計画は人事部門が行う最も一般的な活動の1つです。それは通常、来年の人員配置レベルを予測するために現在の人員数とデザインを使用することから成ります。人事部門は、情報のリソースとして会社の戦略計画を利用することがあります。たとえば、ある組織が翌年に新しいインタラクティブWebサイトを立ち上げようとしている場合、人事部門はWebサイトを構築および維持するために追加のスタッフに予算を割り当てます。
トレーニングと開発
人事部門も同様にトレーニングと従業員育成計画を作成します。この種の計画は、財務的観点とリソースの観点の両方から、それらを準備するために会社のニーズに先立って実行されなければなりません。新入社員のためのトレーニングと製品のロールアウトが含まれる場合があります。現在の従業員に新しいスキルを教えることは、開発の側面と見なされます。組織は、合理化された一貫したトレーニングプログラムを受けることで恩恵を受けます。
キャリア開発
長期的な従業員を維持するだけでなく、今後の退職に備えて組織を準備するためには、キャリア開発が不可欠です。企業は、経営陣を有能なリーダーに置き換える方法についての戦略的計画を立てる必要があります。これは、現在の従業員が短期と長期の両方の目標を組み込んだキャリアロードマップと計画を持つべきであることを意味します。たとえば、組織が5年間で管理トラックのトップの若手販売員を手入れしている場合は、今すぐトレーニングを開始する必要があります。これには、時間管理コース、他の人への指導方法とメンタープログラムが含まれます。
ダウンサイジング
今後の企業規模の縮小が予想される場合、プロセスが円滑かつ秩序正しく、すべての法的要件を確実に満たすように、人事部門に事前に計画を立てることが最も重要です。この種の計画は知識と資源の喪失を防ぐかもしれません。一部の企業は、不要な人員を排除することによって縮小プロセスを開始しています。他の人たちは行政スタッフを解雇しますが、お金を生み出す立場を保ちます。縮小が戦略的に計画されていない場合、組織は訴訟および高い失業費用に見舞われる可能性があります。
