パフォーマンスレビューは関係者全員にとって不快な経験です。従業員として、あなたはあなたが公正に評価され、そしておそらく昇給を受けることさえも望んでいます。マネージャーとして、あなたの従業員が苦労しているならば、あなたは難しいフィードバックを与える必要があるかもしれません。自己評価はパフォーマンスレビューの一般的な要素です。また、他のパフォーマンス評価ツールと同様に、自己評価にも長所と短所があります。
利点：あなたの業績を自慢する
マネージャーは彼らのプレートにたくさん持っています。彼らはあなたが正しくしていることすべてに気付かないかもしれません。自己評価はあなたにあなたの業績に注意を引く機会を与えます。あなたが自己評価が来ていることを知っているなら、あなたが達成したことの年を通してファイルを保管してください。ファイルがない場合は、掲載結果を確認する前に、過去1年間の作業を慎重に確認してください。
あなたの業績を議論するときは、具体的にしてください。あなたがもたらした収入の量やあなたが解決した顧客の問題の数のような、測定可能な成果に焦点を当てます。あなたが達成したことを明確に述べ、あなたの主張を裏付ける証拠を提供してください。
利点：あなたの弱点を反映する
ポジティブな点にだけ焦点を当てるのと同じように魅力的なので、自己評価には弱点も含めるべきです。自己評価は、あなたがどこで改善できるかについて考える機会です。客観的になるようにし、マネージャーの観点からあなたのパフォーマンスを見てください。
自己評価を完了したら、改善が必要な分野を述べます。あなたが改善しようとしていることのための具体的なステップを含めてください。また、各ステップに測定可能で現実的な目標を含めることもできます。たとえば、顧客の応答時間を改善する必要がある場合は、応答時間をどれだけ改善するか、またその目標をいつ達成するかを指定します。また、トレーニングが必要な分野を特定する必要があります。そうすれば、上司があなたのためにそれを手配することができます。
デメリット：意見の相違
あなたとあなたの上司があなたの評価の観点から同じページにいるならば、物事はあなたの評価中に円滑に進むべきです。自己評価の1つの不利な点は、あなたのパフォーマンスに対するあなた自身の意見があなたの飼い主の意見と異なるということです。あなたの上司があなたのパフォーマンスについて別の意見を持っている場合、それはあなたが自己評価をするのに時間を無駄にしているように感じるかもしれません。説得力のある自己評価によって上司の意見が左右される可能性がありますが、そうではありません。
あなたが別のページにいる場合、それはあなたのパフォーマンスレビューをストレスの多いものにする可能性があります。あなたの上司は意見の違いを説明するために時間を費やす必要があります。また、自己評価の際に思いついたこととは異なる目標を設定することもあります。
デメリット：客観性が難しい
自己評価を行うことの最大の欠点は、客観的になるのが難しいということです。あなたは自分の長所と短所の両方を正確に反映する必要があります。あなたは自分の長所を過大評価したり、あなたの弱点にあまりにも集中しすぎたりするかもしれません。自分自身を評価するときはできるだけ中立になるようにしてください。あなたのパフォーマンスに関する事実に焦点を当て、可能な限り中立を保ち、証拠をもってあなたのステートメントをバックアップしてください。
