70億人を超える人々がいる世界でも、私たち一人一人がユニークです。しかしながら、私たちのように個性的でも違うものでも、私たちは典型的にはほんの一握りの性格タイプのうちの1つに分類されます。私たちの個性、性格、その他の要因によって、私たちが作るリーダーやフォロワーの種類が決まります。特定の特性や状況が自分のリーダーシップのスタイルにどのように影響するかを理解することで、ビジネスの使命、文化、目標を補完する適切な管理チームを選択し、従業員との関係を改善できます。
人格の影響
人格に影響を与える要因は、育成、性別、内向性、外向性、教育、宗教的見解、遺産、自尊心および生活環境です。私たちがどのような生活を送っていてもそれに対処するポジティブまたはネガティブな方法は、私たちが管理的または監督的な役割を果たす方法に引き継ぐものです。
たとえば、強さとエンパワーメントの意味を持ち、健康で攻撃的でない方法で自分自身を主張し、自分だけではなくすべての人に対して公正さを実践するために育った（または独学した）女性を想像してみてください。彼女が民主的な指導者スタイルを示し、あらゆるレベルで良いコミュニケーションを奨励し、親しみやすく影響力のある指導者になる可能性は十分にあります。
他方では、力強さを感じる必要があり、要求があり、近づくことができない人は、指示的または指示的なリーダーシップのスタイルを示すかもしれません。あるいは、全員に好意的に感じることを望んでいる人、または労働者に最終的に彼ら自身を導いてもらうことを望んでいる人は、代表的または自由放任主義的なリーダーシップを発揮することができます。これは生産性の低下につながり、明確な指示を好む必要がある従業員からの失礼となる可能性があります。
企業文化の影響
企業文化は、管理スタッフを含む今日の労働力の大部分を駆り立てています。あなたのビジネスの使命とそれをどの程度うまく表現しているかは、効果的なリーダーを引き付け、彼らを維持する上で重要な役割を果たします。
例えば、あなたがホールフーズ企業を所有していて、あなたの地域社会での空腹とホームレスに対する真の関心を持っているとします。それであなたは避難所に寄付し、フードドライブを組織します。あなたのビジネスの努力は同じ考え方と原則を持つ求職者によって称賛され、そしてあなたを引き付けます。あなたの利他的な目標を支持する応募者を見つけることができれば、彼がチームに優秀な指導者をすることになる可能性があります。従業員のやる気を引き出すことができる、思慮深く洞察に満ちたリーダーは、チームの精神を刺激し、従業員の士気を高めるロールモデルです。チームの精神はあらゆるベンチャーにとって不可欠であり、収益にとっても健全です。
多様性がリーダーシップのスタイルに与える影響
法律がそれを要求するので包含規則に従うよりもむしろスマートビジネスは文化、性別および年齢層の多様性に富んだ会社を創造するよう努めます。このようなチームの力強さは、問題解決、新たなセールスイニシアチブの開発、そしてビジネスの推進に役立つさまざまな観点の組み合わせをもたらします。
包摂や多様性の問題をやめた管理者や監督者は、個人的な偏見に基づいて一部の労働者に不公平になることで、事業を合法的な湯に投げ込む可能性があります。トップレベルの幹部がインクルージョンの問題で動揺し、経営陣がそれに従うか、または単に雇用主を混乱させることを恐れて前向きな変化を主張しない場合も、同様の状況が発生する可能性があります。
一方、感情的に成熟した、情熱的なマネージャーが前向きで包括的な会社に勤めている場合、彼のエネルギーがチーム全体を動機付けるので、全社的な変革を開始することができる変革的リーダーシップスタイルを開発することができます。
